龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn Teamcenter助力陕鼓动力竞争力提高 作者：孙为平 樊彦锋 来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2014年第04期 在国家经济快速发展的良好机遇下，冶金、石油、空分、化工和环保等企业高速发展，给透平机械企业带来了良好的发展机遇，在市场竞争激烈的今天，客户对产品的交货期、可靠性等要求很高，这就要求企业缩短产品的交货周期，提高产品的质量和降低产品价格，提高产品竞争力。 一、应用企业概述 西安陕鼓动力股份有限公司（以下简称陕鼓动力）属于陕西鼓风机（集团）有限公司的控股公司，公司成立于1999年6月，2010年4月28日，陕鼓动力正式在上海证券交易所挂牌上市，股票代码601369。截止2013年12月31日注册资金16.3877亿元。 陕鼓动力是为冶金、石油、空分、化工、制药、环保和国防等国民经济支柱产业提供透平机械系统问题解决方案及系统服务的制造商、集成商和服务商。其传统产品有轴流压缩机、工业流程能量回收发电设备、离心压缩机、离心鼓风机、大型通风机和汽轮机等。2013年销售额60多亿元。 二、项目背景 陕鼓动力在高速发展和市场竞争激烈的情况下，面临信息共享程度低、管理手段滞后、数据源不惟一和数据不规范等问题，客户抱怨较多。市场上，客户不断提出更高、更新的要求，这使得企业的成本不断上升，企业的利润空间越来越小，企业的研发能力不断得到挑战，同时，客户留给企业的反应时间也越来越短，企业如何在最短的时间内，以有竞争力的价格，为客户提供先进、满意的产品，并使企业自身取得最大利益，已经成为企业能够生存和持续发展的关键。在此背景下，陕鼓动力决定引进Teamcenter作为基础数据平台，提高完善陕鼓的技术管理水平，建立一套规范的、合理的执行力系统，为实现卓越绩效管理提供平台和手段；提高技术信息共享程度和水平，为下游（物流、制造和产服等）部门提供准确、规范的数据；建立透明严谨的项目管理平台；用信息化手段确保企业在竞争上的优势；支撑企业战略的实现，提升企业的管理、研发水平。 三、Teamcenter项目管理的深入应用 陕鼓动力是典型的按单生产的，单件、小批型的自主研发和制造企业，其产品生命周期过程的有关业务活动，均按项目管理的方式进行。其特点是在整个项目管理活动中，计划员承担重要角色，在项目的执行过程中承上启下，部门间的沟通交互，任务的协调、通知、督促、反馈，以及项目活动所必须的相关人员、资料和数据的输入、输出协调。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 陕鼓动力的产品生命周期项目管理，贯穿了其整个的产品生命周期，从销售、合同管理、技术准备、生产制造、交付、使用和产品服务等各个环节。 项目实施前，企业通过Excel工具维护项目信息表；各部门计划员手工维护项目进度表，并报总师办计划员汇总；手工统计项目进度报表，格式输入不统一，信息不全。二级计划，三级计划划分不清，互有重复。 欧俊公司根据陕鼓动力实际情况，基于Siemense的Project管理工具，建立透明严谨的项目管理平台（图1），总师办计划员直接在PLM管理平台上监控技术准备进度，系统提供清楚和规范的项目报表，任何人只要有权限，随时都可以输出项目报表。建立了项目看板，项目信息统一出口，反映更加及时，同时，实现项目人员和交付物管理。任何人，只要登录系统，在权限允许的情况下，可以随时查询项目的基本信息、状态，及进展情况（图2）。 项目管理结合二级计划管理，使任务分配透明化，标准化。同时，及时共享项目信息，简化流程，提高效率。任务单下发完成，考核执行情况，可以及时获取反馈数据。 四、基于Teamcenter平台的集成 1.Teamcenter与PCCAD2007集成 Autocad内嵌式集成，无需使用Teamcenter客户端，直接使用欧俊开发的功能：从Teamcenter打开图纸，使用开发的保存功能，将图纸保存到Teamcenter，程序根据图纸的明细表信息，在Teamcenter中同步出产品BOM（图3）。 具体为：首先用户输入登陆信息，登陆系统（图4）。登陆成功后，可看到看到登陆账号在Teamcenter中的home，即可进行打开或编辑图纸等操作（图5）。再在Teamcenter中，打开产品BOM，通过开发的客户化功能，可直接输出产品各类汇总表，快速、准确（图6）。 2.Teamcenter与 NX集成 复杂结构的零部件使用三维设计，结构简单的零部件使用二维设计，实现产品二维三维混合设计模式（图7）。 3.Teamcenter与工艺CAPP集成 通过双方约定的集成接口方式，PLM系统将设计部门最终归档发布的EBOM传递给CAPP系统（图8）。CAPP系统完整地复现出EBOM，并在CAPP系统环境中，编制企业所需的各种工艺技术资料和文档，并最终搭建起PBOM（图9）。 4.Teamcenter与ERP集成 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn Teamcenter与ERP集成时，产品通过电子审批流程将产品BOM信息等传给ERP系统使用。 5.Teamcenter与腾讯企业通信软件RTX集成 Teamcenter与腾讯企业通信软件RTX的集成，实现了流程审批任务的即时提醒，使任务执行人快速地知道有任务需要执行（图10）。 6.Teamcenter与加密软件集成 Teamcenter与加密软件集成保证了图纸信息的安全。 五、电子签名 通过欧俊公司开发的TSTK功能，实现了汇总表、技术文件和图纸等根据流程审批信息，自动签名，保证了电子文件的合法性。 六、Teamcenter应用情况 陕鼓动力teamcenter使用广泛，涉及研发部、设计部、工艺部、自动化部、标准室、逆向设计室、包装设计室、财务部、物流中心和经营管理部等部门；西安厂区和临潼厂区实现了信息共享和协同设计。 七、结语 通过Teamcenter的实施，陕鼓动力提高技术信息共享程度和水平，为下游（物流、制造、产服等）部门提供准确、规范的数据；使企业逐渐从纸质为主，过渡到电子文件为主。图纸审批电子化，取消人工传递，实施红笔圈阅，电子签名，流程入库，帮助设计人员摆脱复杂流程束缚；实现无图生产目标，打印统一管理，限制了小幅面白图打印，少打大图降低了生产成本；取消了计划员跟踪协调工作；取消了图纸交接单、打印申请单工作流程；取消纸质更改单，改图单网上发布更加及时；取消专业之间资料转接流程、责任更加清晰；电子化管理平台提高工作效率，使持续改善成为可能；实现了版本管理，改变了之前所有图纸记录的都是最终版本，使得产品的历史版本可以追溯。 企业对Teamcenter的广泛应用，有效缩短了设计周期，提高了设计效率，提高和完善了陕鼓的技术管理水平，建立了一套规范的、合理的执行力系统，为实现卓越绩效管理提供平台和手段。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/109a5e120a12a21614791711cc7931b764ce7b7b.html