打分评定法 通过优先判定法确定之重大环境因素也需用打分法进行定量评价，以便于排序; 打分评定方法包括对环境因素之影响状况和经济技术可行性二个方面进行评定; 环境影响评价: 环境影响评价选择之评价因子有七个：各项得分相加所得总分 A=a+b+c+d+e+f+g即为影响评价之分值。 a影响之范围 得分 影响范围 1 组织周边性破坏 2 区域性轻微破坏 3 区域性严重破坏 4 国家范围严重破坏 5 全球性严重破坏 b. 影响之严重度 得分 环境方面 1 一天内可恢复 2 一天至一周可恢复 3 一周至半年内可恢复 4 半年至一年内可恢复 5 一年以上可恢复或不可恢复 c.发生之频次 得分 频次 1 一年以上/次 2 每月少于一次至每年一次 3 每周少于一次至每月一次（或紧急状况） 4 每日少于一次至每周一次（或异常状况） 5 连续发生至每日一次 d.持续时间 得分 持续时间 1 瞬间，不超过一小时 2 一天至几天 3 几天至几个星期或几个月 4 超过一年，持续，或永久 e.与法律之相关度 得分 与法律之相关度 1 商业活动中可以忽略不计，或极少之法规要求，不会导致不符合之处罚 3 为不符合／违反法规要求导致轻微之处罚或罚款（例如：小问题之投诉，轻微违反通知等），不会涉及刑法之要求 7 严重违反法律法规要求，潜在之重大运作影响，生产延误，停产，因为不符合/违反法律法规要求导致重大之处罚或罚款，涉及刑法。 f.客户关注 得分 客户关注 1 轻微或消极之影响，客户可以接受 2 客户只是对其在意，或不太欢迎 3 客户乐意接受改善，客户十分关注 g. 公众形象/股东获益程度 得分 公众形象/股东获益程度 1 不重要（边缘），可选之项目对提高股东之收益或公司之公众形象有轻微之正面影响 2 可接受，选择之项目实施对提高股东收益或公司之公众形象有一般之正面影响 3 首选或想要，选择之项目实施对提高股东收益或公司之公众形象有非常大之正面影响 经济技术可行性评价：包括两个评价因子：两项得分相加 B=a1+b1。 a1 . 减小影响之技术可能性； 得分 技术可能性 1 受限制，可利用之最好方法的控制技术或等同之技术已经可以提供。主要之技术挑战是对产质量/生产率之不利影响将发生。 2 恰当，可供选择之急速方法已存在，实施它们对运作，生产率和产质量量会产生有限之影响，一些技术难关需要克服。 3 被验证是完全可行之方案，可供选择技术方法已存在，实施它们有一些小技术障碍要克服。 b1. 减小影响之经济可行性 得分 经济可行性 1 无经济可行性，投资回报不能使人满意，过多资金或营业成本投入，没有充分可利用资金支持。 2 较小之经济可行性，较小之投资回报，有充分之资金或可能有充分之资金，而且资金投入有意义。 3 可行，投资回报令人满意，可以获得充分之资金支持。 重大环境因素之确定: 重大环境因素从两个方面来确定﹐满足以下两方面的任何一项即为重大环境因素﹕ a)环境影响评价(A) :A≧15分 ， 或 b)经济技术可行性评价B): B=6 分。 环境因素控制策划: 综合评价 (P) =环境影响评价(A)×经济技术可行性评价(B)，其结果用以划分环境因素等级。环境因素等级划分共五级﹐其中1、2、3级为重大环境因素﹐4、5级为一般环境因素。具体如下﹕ 重大环境因素等级判定﹕ 评价得分(P) 等级确定 ≧151 1 120～150 2 ≦119 3 一般环境因素等级判定﹕ 评价得分(P) 等级确定 ≧22 4 ≦21 5 对于水电、纸张等能源的消耗或管理者代表和总裁认为有必要的，则直接纳入重大环境因素的3级。 环境因素控制策划见下表。 等级编号 危害描述 控制策划 1 极其重大危害或影响，不能继续作业 极其危险，需立即停止活动 2 重大危害或影响，需立即整改 后果严重，需立即整改 3 显著危害或影响，需要整改 危害或影响明显，需要整改 4 一般危害或影响，需要关注 一般风险，需要注意 5 危害或影响很轻微，可以接受 无须特别关注，只需维持现有控制措施 针对重大环境因素，根据其风险等级和排序进行控制策划，选择风险控制措施应考虑下列因素： a)如果可能，完全消除危险源或风险，如用安全品取代危险品； b)如果不可能消除，应努力降低风险，如使用低压电器； c)保护每个工作人员之措施； d)要求引入计划之维护措施，如机械安全防护装置； e)在其它控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品； f)应急方案之需求；转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=70705 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/44338f3d4731b90d6c85ec3a87c24028915f8507.html