关于外资企业财务管理的不足及应对策略的几点探讨
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 关于外资企业财务管理的不足及应对策略的几点探讨 作者：郑启胜 来源：《现代经济信息》2015年第06期 摘要：伴随国内经济快速发展，外资企业开始出现，且数量逐步增加。外资企业发展速度的快慢成为影响本国经济发展的一个重要因素。目前，财务管理问题在企业管理中具有极其重要的地位，由于在财务管理中企业存在很多不妥之处，为了更好地发展企业，采取科学的管理方法非常重要。本文对改善财务管理提出相应的应对策略，并重点讨论企业财务管理中需要改进的地方。 关键词：外资企业；财务管理；应对策略 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-000-01 一、外资企业财务管理现状 近年来，我国财务管理在理论和实践方面都有较大发展，总体水平处于上升趋势。“股期指数”、“管理层收购”、“远期合约”等新型经济活动纷纷出现，体现出国内财务管理活动的多元化。对比与国内多数企业，外资企业管理起步较早，组织管理更加完善，企业内部账目明细更明晰。不可否认，虽然管理信息化程度较高，外资企业在财务管理方面也存在一些缺点。总体体现在以下几个方面： 1.财务管理信息化整体水平较低 若信息平台不完善，企业管理在信息传递路径可能出现问题，会计系统中存在着信息传递、信息处理的延迟，财务报表、资金核算、投资融资管理不集中等现象，给决策层带来难以快速、切实、通盘掌握生产经营过程的有关数据等难题，也就无法有效管理、监督和操控全局。更有甚者，一些外资企业没有意识到到财务管理信息化的功用，以至财务管理信息化被看作手工操作的替代品。缺少许多真实有效的信息，难免会影响企业财务决策的科学性，实现资源配置最优化也一定会受到影响。没有信息化系统的有效支持，外资企业各个部分不能及时沟通，信息孤岛的形成阻碍了信息共享，企业信息因而无法发挥其应有的作用。 2.外资企业自身管理制度的缺陷 很多外资企业（尤其是大型外资企业）信息传递系统、财政管理体系以及资金调控制度并不完善。此类企业受国家相关政策的影响，无法及时实现境内外之间资本流动。资金管理系统的不完善，造成总公司难以总体把握子公司的财务状况的困难，造成企业资金利用率差，因为龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 各财务部门难以合理调控资金流入、流出比例。举例来说，位于美国的APP总公司不了解各个分公司经营情况，未能合理估算投资金额，对中国大陆法律法规概念模糊，以及人民币持续升值（美元投资的工程成本增加）使其在建设期内注册资本不断增加，造成投资项目的初期建设受到严重影响。 3.激励与约束机制不相容，监督机制不够健全 激励主要指激发人的动机，赫兹伯格的“双因素”理论将动机分为内在动机和外在动机。前者能使管理层在经营管理活动中表现地更加积极；后者能刺激和制约管理者，最终达到预期目标。有效激励与制约机制不相容，企业监管制度的不健全，容易导致高层出现徇私舞弊情况（尤其是企业高层的腐败问题）。更有甚者，外企企业预算不准，难以对管理过程可能会暴露出的问题进行调整和修正，高层管理者在缺乏完善的财务内部管理体制的条件下可能会试图绕过企业管理制度，导致企业内部出现腐败，腐败行为不利于企业自身规范运作，而且不利于我国金融市场健康发展。例如，葛兰素事件的发生正是因为母公司未对国内高管进行有效监督，腐败行为的出现影响了企业自身发展。 二、企业对财务管理需求的应对策略 为适应经营环境的变化，强化企业财务管理的相关工作必须从理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展，需建立完善的企业财务理念体系，该体系包括核心理念、基础理念和业务理念三个层次；同时还应重视企业革新，参照国际投资、核算、纳税和金融环境下对企业财务管理系统的建议，具体可从以下几个方面着手： 1.与企业管理信息系统相结合 作为企业管理信息系统中的一部分，财务管理系统应与市场营销、人力资源、加工制造、质量维护、工程技术、后期服务、等子系统有机结合，达到企业运作效率最大化，同时要把客户需求、企业内部的制造活动以及供应商和制造资源相整合。财务活动实时化管理，与其他业务的协作，会促使财务流程效率提高，加快资金周转流程，降低成本，实现企业效益最大化。 2.结合实际建立合适的财务管理体制 外资企业的财务管理体制可分为财务结算中心和财务公司。根据各跨国公司的实际情况，外资企业选择财务结算中心或者财务公司。如果企业的集权程度比较高，总公司与分公司之间的资金周转比较方便，加之低廉的资金转移成本，设立财务结算中心较为合理；在企业分权程度比较高的情况下，分公司拥有较多自主权，选择财务公司更加合理。鉴于外资企业财务管理模式的非单一性与繁杂性，在选择财务管理模式时，外资企业应从长远角度来分析其优劣势所在、所处的发展阶段和发展环境。所以，财务管理模式的确定应确立在科学的理论基础之上。 3.提高财务预算水平，加大监督和处罚的力度 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代企业财务管理中，财务预算可全面又综合地协调和规化企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，有效地激励和考核企业各部门的业绩，及时发现问题和调整偏差，最终实现企业经营总体目标，避免企业资金链断裂而倒闭的风险。 同时降低财务造假的机率应建立在完善相关的监督机制和提高相应的处罚力度的基础上。第一要强化会计师队伍建设，加大审查力度，提升审计质量。第二是企业的内部财务制度建设需加强，使企业财务管理行为更为规范化。例如，为使外资企业处于我国中介组织的长期且有效监督之下，应对已验资并开始营业的外商投资企业，按规定执行定期验资复查和不定期验资抽查。 三、总结 作为外资企业良性发展的重要环节，财务管理工作贯穿于企业经营的整个阶段。当前，外资企业在财务管理方面还有诸多不足之处。企业要具有一定战略眼光，范财务制度，提升财务管理水平，配合有关部门的监督，有效防范和化解财务危机。 参考文献： [1].时媛媛.浅谈外资企业财务管理及发展趋势[J].中华建设，2011（9）. [3].王文清.对提高外资企业财务管理水平的几点思考[J].民营科技，2013（3）. [2].晁江华.对提高外资企业财务管理水平的思考[J].工程科枝，2014（7）. [4].史梅英.对外资企业财务管理问题的探讨.[J]中国外资，2012（11）. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/12759ea318e8b8f67c1cfad6195f312b3069eb6a.html