编号 拟稿 审核 发布 制度监察办公室 集团管理结构说明 为了使集团公司各级管理团队的工作职责清晰、沟通顺畅、及时高效，现将集团 公司的管理结构分解加以说明。 一、集团管理结构分为：决策层、决策经营层、职能执行层、经营执行层。 1、决策层： 董事长 XX、监事会监事 XX、总经理 XX、财务总监 XX、XX众通总经理 XX 2、决策经营层（各经营模块第一责任人） ： 总经理助理 XX负责集团五菱新车销售等相关业务； 总经理助理 XX负责集团五菱二手车销售等相关业务； XX众通副总经理 XX负责 XX众通的二手车销售、维修相关业务； 二手车金融部经理 XX负责车辆抵押、星际航程租赁、钦州恒峰租赁、二手车销售 等相关业务 客服总监 （待） 负责建立易众俱乐部客户数据库，通过客户关怀，提高经营服务 水平 和客户的满意度，指导业务部门开展旨在增加经营效益相关活动。 3、职能执行层（集团） ： ⑴人力行政部 负责包括：制度监察、人力资源、行政管理等职能 人力行政部总监 XX（第一责任人）。 ⑵财务管理部 负责包括：资金、资产、费用、税务等相关的管理职能 财务总监 XX（第一责任人）。 ⑶资源计划部 资源计划负责包括：新车、资金资源计划；新车库存管控等职能； 资源计划总监 XX（第一责任人 ） 。 ⑷技术营销部 负责包括：网络平台的建立、开发、维护、销售等相关业务的管控职能； 技术营销经理 XX（第一责任人 ）. ⑸销售管理部 负责包括：整车销售、装饰、保险等销售链上相关业务的管控职能； 其中：五菱新车销售及相关业务的第一责任人为 XX；第二责任人为 XX。 五菱二手车销售及相关业务的第一责任人为 XX；第二责任人为 XX。 ⑹售后管理部 负责包括：车辆维修、养护、装饰、续保等维修服务链上相关的业务的管控职能； 售后经理（第一责任人） 。 ⑺配件管理部 负责包括：计划、采购、供应、库存等供应链管控职能； 配件经理 XX（第一责任人）。 4、经营执行层： ⑴装饰部 业务包括：装饰品种开发、供应、安装等。 经理 XX（第一责任人） ⑵区域公司销售部 业务包新车、二手车、线上销售、装饰、保险等。 括： 润达公销售经理 XXX（第一责任人）、展厅经理 XXX（第二责司： 任人） 润骏公销售经理 XXX（第一责任人）、展厅经理 XXX（第二责司： 任人） 润海公销售经理 XXX（第一责任人）、展厅经理 XXX（第二责司： 任人） 润涣公销售经理 XXX（第一责任人）、展厅经理 XXX（第二责司： 任人） ⑶区域公司售后部 业务包维修、二手车、保险、配件、养护品等。 括： 润达公服务经理 XXX（第一责任人）、技术经理 XXX（第二责司： 任人） 润骏公服务经理 XXX（第一责任人）、车间主管 XXX（第二责司： 任人） 润海公服务经理 XXX（第一责任人）、 司： 润涣公服务经理 XXX（第一责任人）、车间主管 XXX（第二责司： 任人） XX众通：服务经理 XXX（第一责任人）、车间主管 XXX（第二责任人） 5、执行层部门的岗位分为： ⑴ 职能执行层： 人力行政部：制度监察专员、人力资源管理专员、行政专员 财务管理部：主管会计、会计、出纳、收款、资源计划专员。 ⑵ 经营执行层： 客户关系管理部：客服主管、客服专员、市场专员。 销售部：销售经理、展厅经理、销售内勤、销售顾问、二手车专员、保险专员、信 贷顾问、上牌顾问、线上销售专员。 售后部：服务经理、技术经理（主管） 、车间主管、前台主管、服务顾问、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/128911d5094c2e3f5727a5e9856a561253d3212b.html