公司战略与风险管理（2020）考试辅导 第三章+战略选择 第三章 战略选择 【知识点21】研究与开发战略 过去六年（2014—2019）考查情况回顾： 年份 2019 2018 2017 2016 2015 2014 none none 单选 none none none none 多选 简答 √ √ √ √ none √ 综合 一、定义：研究与开发战略被定义为组织层面的企业创新。 二、研发的类型 新产品开发是竞争优势的主要来源，是实施差产品研究 异化战略的关键所在，但须谨慎控制开发过程。 对于实施成本领先战略或差异化战略的企业都流程研究 是必不可少的。 三、研发的动力来源 需求拉动 市场的新需求拉动创新以满足需求。 技术推动 创新来自发明的应用。 四、研发的战略作用 基本竞争产品创新是产品差异化的来源；流程创新使企战略 价值链 业能够采用成本领先战略或差异化战略。 纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。 安索夫矩支持四个战略象限：通过产品求精来实现市场第1页 公司战略与风险管理（2020）考试辅导 第三章+战略选择 阵 渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。 产品生命产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研周期 五、研发定位 成为向市场推出新技术产品的企业 ①富有魅力的、令人兴奋的战略。 ②也是一个风险较大的战略。 ①该战略启动风险和成本最小。 成为成功产②必须有先驱企业开发第一代新产品并证明品的创新模存在该产品的市场。 仿者 ③该战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。 ①通过大量生产与新引入产品相类似、但价格相对低廉产品成为低成本生产者。 成为成功产②由于产品已被客户接受，价格变得更为重品的低成本要。 生产者 ③规模营销成为主要销售战略。 ④要求企业对工厂和设备进行不断投资，与前两种战略相比所需研发费用较低。 发来为企业提供替代产品。 第2页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/12b7cc005af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92475.html