公司跨季岗位大练兵工作方案 一、目的 为打造高绩效制造工厂管理和生产队伍，提高产销协调和服务能力，按制造中心和人力资源管理总部要求，利用生产淡季开展“岗位大练兵”活动。通过活动的开展，全面提升公司各层级管理、操作人员的管理和操作技能，进一步落实公司制定的年度战略目标以及各项流程制度、管理标准和工作标准，提高投入产出效率，为XX公司XX年目标的实现奠定良好、扎实的基础。 二、岗位大练兵项目推进小组 （一）淡季岗位大练兵工作领导小组 组长： 副组长： 组员： 淡季岗位大练兵办公室设在人力行政部 办公室主任： 执行责任人： 成员： （二）淡季大练兵小组工作职责： 1 .负责组织推进岗位大练兵方案的实施； 2 .负责组织岗位大练兵活动回顾分析、经验交流与分享； 3 .负责组织岗位大练兵活动优秀组织奖的评选。 三、跨季岗位大练兵主要内容 （一）持证补贴 根据XX年XX公司发布的《XX年持证补贴方案》的推进计划，在生产淡季继续推进员工的技能提升。 时间跨度：XX年10月-XX年2月 具体安排：按照XX公司下发的《xx年持证补贴方案》一轮岗技能提升阶段方法操作，详见方案内容。 （二）内训师培训工作 XX公司的内训师活动于每年生产淡季组织开展，三年以来，一批批内训师走上讲台，壮大了XX公司师资队伍。内训师作为传道授业解惑的老师为公司人才培养工作作出了很大贡献，既提升自身业务技能，又为公司培育出更多技术岗位能手，以训养训取得了一定的成果，有效地促进着XX公司的可持续发展。 时间跨度：XX年10月-XX年3月 具体安排：人力行政部组织各部门人员积极参加内训师报名工作，并收集审核内训师原创课件，根据实际情况发布课程表，组织相关业务人员进行课堂授课培训活动，根据授课评价按公司内训师管理规定为内训师发放课酬。XX年将邀请公司领导、中层管理人员加入内训师队伍，打造名师讲坛，培育出更多集专业与管理知识于一身的综合型人才，为XX年XX公司的战略发展加倍助力。 *注：课程表于10月30日前定稿发布 （三）注册安全工程师、环保工程师资格认证 根据安全环保管理总部的要求，300人以上工厂必须配置至少各一名注册安全工程师、注册环保工程师，鉴于我司目前还没有注册安全工程师、注册环保工程师的情况，人力行政部协同安全环保部，以“部门要求及员工自愿报考”为原则，发动更多员工参与注册安全工程师、注册环保工程师的报考，参加XX年9月、2017年9月资格认证考试。 时间跨度：XX年10月-2017年12月 具体安排：本次跨季岗位大练兵，主要为XX年9月的资格认证考试提前备战。目前已报名的31名人员，利用生产淡季持续进行相关的安全、环保知识培训，具体知识导入与专业报考培训机构等资源待人力行政部联系落实后再安排。 （四）外出交流学习计划 为进一步提升员工岗位业务技能水平，切实为公司发展提供人才保障，确保公司在新常态下稳健前行，外出交流学习于每年生产淡季组织启动。既开拓员工思维眼界，又可直接向优秀兄弟工厂吸取经验，同时也是改进今年不足为明年重点工作做好铺垫的有效学习方式。 时间跨度：XX年10月-XX年3月 具体安排： D人力行政部制定外出交流学习计划需求调查表，下发各部门 2）各部门结合XX年的战略目标规划，今年公司生产运营、质量、安全环保等方面待提升之处，进行学习需求汇总提报人力行政部 3）人力行政部对各部门的需求进行初审并报公司领导审批 4）学习需求通过公司审批，人力行政部联系相关工厂根据计划进行实施 5）外出交流学习人员学习后必须制定学习改进计划，计划必须包含改进的措施与方法、落实改进推进责任人，改进完成的时间节点（显性转化改进点不得少于两个） 费用预算：统筹兼顾，学习费用控制在4万元以内（根据实际情况可考虑加入差旅费支配） （五）班组岗位大练兵技能提升活动 根据总部下发的跨季岗位大练兵要求，结合XX公司今年主推的班组建设活动，拟以班组自主开展技能练兵活动，更具针对性更能全面落地为目的，通过进一步聚焦基层员工核心必要技能，提升班组技能水平，从而促进公司各项生产运营的精益化，为XX年的生产运营提前打好基础。 时间跨度：XX年10月-xx年3月 具体安排： 1）活动范围： 【包装部】：1线瓶装班、6线一班、6线二班、6线三班覆盖验瓶、验瓶、卸箱、洗瓶、装酒、杀菌、贴标、装箱、纸箱成型、塑封、酒机岗位 【酿造部】：糖化班覆盖糖化工岗位，发酵过滤班覆盖发酵工、过滤工岗位，机电维修班覆盖 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/13408fa50ba1284ac850ad02de80d4d8d15a01a8.html