财务管理的创新及管理方式 作者：吕晓彤 窦 微 来源：《现代经济信息》 2018年第15期 摘要：所谓财务管理创新就是指在原有的财务基础上进行改进，其立异是为了完善财务内控管理体系，由于其缺乏规范性，对企业起不到任何的推进作用，所以企业要进行创新。而好的财务管理创新则需要一个良好的管理体系，科学合理的管理措施，西方发达的国家对财务管理的发展目标由利润最大化的实现到股东财富的最大化再到最后的超利润目标管理。然而本篇文章就要找到自己的创新管理方式。 关键词：财务管理；创新；管理措施 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0270-01 随着互联网的飞速运转，以及人们对于财务管理又有了新的认知，世界经济已经开始逐步转化变成了知识经济，知识经济的重要性在企业中的飞速增加，人们开始改变原有的财务管理机制，喜欢有更快捷、方便、安全的手段来做好财务管理，其运用方式很大程度上提高了使用者的使用回馈幸福感。 一、创新方式 当前大多数企业都没有一个完善的财务管理机制，大都喜欢简单的却忽略了财务管理的本质作用，当下最重要的事情就是要对企业的财务管理进行一个创新，对企业的财务管理初步改革，凭借以下的五种模式，创新企业的财务管理。 ( 一) 融资创新 融资创新其本质就是以低成本得到高收益，对于资产进行融资，是一种以低效率换取高成本的方式，融资人大多是本着自愿的前提进行AA 制融资，其含义就是对于融资进行人均产权分配，合理的分配方式可以很大程度上解决融资问题，这是一个新的财务管理创新方式与以往的方式有很大的差别，我们都知道涉及到的股权问题的东西是比较敏感的话题，也可以很大程度上集中产权时当前比较好的创新方式。 ( 二) 资本创新 资本形式、资本主体、时间长度以及各式各样的资本成分的不断动态变化构成了资本构造，这些在结构方面的措施是企业在财务方面的情况和企业发展策略的根本。不同的资本机构其产生作用也是不同的，把资本主义结构变成组合形式而不是把他单一化，资本主义结构型式的管理方式的合理运用时间的整体调控对于财务管理的发展起到的作用也是显而易见的，不同的资本主体的作用不同其层次感也很鲜明，根据财务状况一种宏观调剂。 ( 三) 风控创新 我们都知道风险的重要性，投资就会有风险，然而其收益比是跟经济直接挂钩的，我们对于创新进行一个合理风控，其可行度体现在收益体现和数据上，一般来说初始投入很难有立即有回报这是一个阶段性的，也是有时间长度的，所以风控创新也至关重要。 ( 四) 分析创新 分析创新是对企业进行的一个总的评估，对于企业当下的财务状况进行一个合理诊断、也是展望企业未来发展趋势的技术措施。一个好的管理创新其后必然跟着一系列的数据分析，对于创新合理分析对于企业进行一个合理的宏观调控。 ( 五) 分配创新 对于创新进行一个合理的分配，合理妥善的利用。合理的分配，合理的创新，合理的分配对于企业至关重要，用最原始的创新已经不能满足于市场需求了，对于创新的合理分配是解决问题的当前最有效方法。 二、创新目标环境 ( 一) 有利环境 一个好的环境对一个企业有着较大的有利作用，它对企业形成良好的发展前景有着显著的作用，企业的环境的良好与否，对企业未来的发展规划有着一定的影响，好的环境和人才培养是相辅相成的。当前企业对于环境的认识程度远远不够，必须要尽快价值提升，我们合理妥善的运用分配方式就应该在一个极度有利的情况下实施的。 ( 二) 创新目标 树立一个合理的创新目标有利于生存和实现，我们在努力地路上是未知的还是在已知条件下的奋斗其本质是有着极度差别的，我们通过奋斗创造理论实现共同的创新目标，这个过程虽然艰难但却不是不能实现。 ( 三) 提高能力 市场的飞速变化对于我们自身的素质也有了很高的要求。使得发展企业的财务管理创新水平，成为了企业较为紧急的目标。企业培养财务管理人员的改革能力，是为了让更多类型的理财措施、决定、想法在企业中产生。 三、特色体系 培养自己的独特的特色体系，对于一个企业的成长是有着至关重要的作用的，想要达到一个很好的企业顶峰那就得用时间和实践去进行攀登。没有规矩不成方圆，有了自己的独特点后一切的后续实施也就有了凭借，没有一个完善的体系就无法适应市场的飞速变化也很难达成一个有效的财务管理措施。 四、企业文化管理措施 ( 一) 凝聚企业的精神，在企业的发展中合理凝聚、利用企业的精神和企业的文化，进而使员工对企业付诸感情，把企业的文化作为企业管理日程的战略，在此制定此制度。 ( 二) 企业文化要有自身的特色，指的是企业在日常的生产实践中存在的，整个企业员工都赞成并施行的行为标准、企业管理的想法和企业精神，这是一个抽象的存在，是一种综合个体的文化，是一种“硬管理”和“软约束”的有机统一。 本制度包括的企业文化有下面三个层面：1. 企业精神文化层面(MI)，其中包含企业的向往的目标、企业的行为标准观、企业的灵魂、企业思想等；2. 企业制度文化层面(BI)，是其处于企业中部的层次，其中包括企业内部的各种制度与规定，以及企业发展中所倚靠的理念，如以人为本理念、市场开拓理念、生产理念等；3. 企业物质文化层面，及VI 层面，包括企业标识、文化墙、刊物、文化网络传播、业余的文化活动等。 ( 三) 确立文化建设指导思想和发展目标。以服务企业发展战略为宗旨，树立“管理者首位”思想，采用多种方式灌输企业文化，使其全面贯彻以人为本的管理思想，积极吸收借鉴现代企业的优秀管理成果，建设既能体现文化精神又能体现时代精神的企业文化，努力奋斗把自身企业建设成为在市场上拥有较强竞争力的现代化企业。 五、结语 运用科学的财务管理的创新及管理方式，坚持人性化管理，围绕公司发展方针，创造性地继承和发展公司的企业精神和文化传统，将企业自身的精神文化与企业的经营管理模式结合在一起，促进管理与文化之间的相互作用，进而使员工一心向企业，推动企业文化、体系、共鸣、改革创新的循环形成，提高企业的文化建设水平，增强企业的发展力和竞争力。在企业的改革与创新下，使得企业的财务管理水平上升，将企业的潜能不断地挖掘出来，促进企业的良性发展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1550a2df5b0102020740be1e650e52ea5418cec0.html