安全例会管理制度 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家的法律法规、北京市的地方标准，提高施工现场安全管理水平，落实住总集团的“0123”安全生产管理模式，推动项目部的安全管理目标。特制定以下安全例会制度： 1、每周五，组织总包、分包、专业分包、专职安全员开安全例会，对一周上级有关机关下发的有关安全文件进行贯彻学习。同时对一周现场存在的安全生产形势，安全生产状态进行总结。对下周的安全重点和部位，进行工作的部署。 2、每周五，项目经理带队、安全人员、生产、行保请监理安全工程师一起对施工现场进行安全隐患排查，排查之后对现场存在的安全隐患进行点评和并确定整改措施。 3、每月15日、30日，由项目部安全经理牵头，请甲方、监理、项目安全、技术、材料、后勤管理等负责人参加，对现场进行文明施工综合检查，检查后在安全合署办公室进行会议点评，并提出整改措施及确定整改后复查人。 4、每周一至周四项目专职安全、消防、行保、外施队专职安全员共同参加安全合署办公例会，对现场存在的安全隐患定出整改措施及确定整改后复查人。 5、每周五的安全例会和每月两次的文明施工检查要有文字资料，并收集到安全内业资料中。 ......项目经理部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/172d26b71a5f312b3169a45177232f60ddcce7c2.html