财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用 摘要：本文首先介绍了建筑施工项目成本的现状控制，主要内容包括相关工作人员没有正确认识到建筑施工企业质量成本以及项目成本之间的紧密关系；建筑施工项目成本控制机制存在一定的质量缺陷；建筑施工企业在一定程度上缺乏对于成本的控制意识。文章紧接着阐述了财务管理在建筑施工项目成本控制当中的具体作用，主要内容包括尽可能的帮助企业对于建筑施工项目进行合理的资金管理；建立健全独立的绩效考核体系，有效帮助建筑施工项目进行独立核算工作；财务管理有利于建筑施工项目进行预算管理；帮助企业进行建筑施工项目的成本核算工作。 关键词：财务管理；建筑施工；施工项目；项目成本；成本控制，实际应用 引言 随着我国经济与社会的快速发展，我国建筑行业也随之不断前进发展，竞争也越来越激烈。相关工作人员为了尽可能地提高建筑企业的核心竞争力，往往会选择采取财务管理模式去有效控制建筑施工的成本，进而有效的防治企业发生不同程度的财务风险，更好的提高建筑企业自身的经济效益以及社会效益。财务管理在建筑施工项目成本控制当中发挥着重要的作用，相关工作人员在正常财务管理过程当中，需要有效的结合建筑施工项目的具体实际情况尽可能地提高财务管理，对于成本控制的有效措施，充分发挥出财务管理的真正意义，为企业的可持续发展以及当前的经济效益作出重要的贡献。 1建筑施工项目成本的现状控制 1.1建筑施工企业在一定程度上缺乏对于成本的控制意识 建筑企业相关工作人员想要有效地对建筑施工项目成本进行有效控制，需要尽可能地从各个方面的施工流程入手，但是由于工作人员缺乏，对于成本控制的有效意识导致企业内部员工无法将成本控制工作有效落实到自身的日常工作中，进而影响到成本控制措施的贯彻实现。在建筑企业实际运行过程当中，由于施工团队缺乏成本控制意识，导致相关成本控制工作人员无法在正常工作当中发挥出自身的真实价值，没有更好的履行自身施工项目成本控制的工作职责，往往只是一味的重视工程的进度以及经济效益，并没有在施工过程当中有效地实现项目成本控制工作[1]。由于缺乏成本控制意识，往往导致财务管理工作也无法正常运行。企业的相关工作人员也没有对于成本控制有着足够的重视程度，进而导致建筑施工项目在运行过程当中出现一系列不必要的成本浪费现象，提高了企业建筑施工的成本造价。 1.2建筑施工项目成本控制机制存在一定的质量缺陷 想要贯彻落实财务管理工作，在建筑施工项目成本控制当中发挥实际作用，必须要首先制定出一套有效的成本管控制度，尽可能的结合施工企业的日常运行情况，完善相关的项目成本控制制度。当前造成建筑施工项目成本无法有效控制的主要原因，体现在企业缺乏足够的项目成本控制机制，进而导致企业相关工作人员在进行成本控制过程当中的相关操作缺乏合理性以及科学性，进而降低了财务管理工作发挥自身的有效作用[2]。不仅如此，由于制度的缺乏建筑企业的相关财务管理责任也无法落实到对应的工作人员身上，无法对于相关工作人员的成本控制调动起足够的工作积极性，进而影响了项目成本控制的工作进程，导致成本控制工作紧紧地流于表面，无法贯彻地发挥出自身的真正意义。建筑施工项目成本控制制度的质量缺陷，在一定程度上加大了财务管理正常运行的工作难度，相关财务管理工作人员无法真正的发挥日常生活当中财务管理的有效作用。 1.3相关工作人员没有正确认识到建筑施工企业质量成本以及项目成本之间的紧密关系 建筑施工成本控制在一定程度上是需要项目的质量条件符合规定要求。相关工作人员通过合理的控制建筑施工项目过程的成本，在一定程度上可以有效地减少操作施工人员在具体工作过程当中，对于机械设备以及建筑原材料不必要的浪费现象。可是绝大多数企业内部人员没有正确认识到建筑施工项目成本以及建筑施工项目质量成本之间的紧密关系，往往忽视了项目成本的控制工作，进而导致项目完成的经济效益不理想，进而出现了企业的亏损现象，不仅仅会导致建筑工程出现质量问题，还有可能会影响企业的长期健康发展，不利于企业核心竞争力的有效形成[3]。 2财务管理在建筑施工项目成本控制当中的具体作用 2.1尽可能的帮助企业对于建筑施工项目进行合理的资金管理 财务管理工作的有效落实可以直接减少建筑施工企业在运行过程当中的项目成本，帮助建筑企业获得更多的经济效益。通过企业内部运行科学的财务管理政策，可以更好的对公司运行过程当中固定资产，周转材料，消耗品，施工原材料等系列物品资产进行科学的管理以及核算工作。有效的帮助企业内部进行资产管理，更好的分配，一系列的经济资源更好地提高资源的使用效率，减少由于资源配置不合理而出现的成本浪费现象[4]。不仅如此，财务管理工作还可以对于企业固有的一系列资产进行定期的保养以及维护工作，有效的延长机械设备等大型固定资产的使用寿命，更好地提高企业的经济效益。 2.2建立健全独立的绩效考核体系，有效帮助建筑施工项目进行独立核算工作 相关操作人员可以有效地通过财务管理工作实现独立绩效考核体系的建立进而完成对于项目的独立核算工作，在一定程度上，便于相关工作人员对于成本控制工作进行合理的监控管理。建立健全绩效考核体系，不仅仅可以有效地对项目成本进行合理的监督管理还可以有效明确的展现出项目资金的流动情况，为企业高层工作人员明确施工情况以及变更建筑设计提供了一系列的实际凭证。对于建筑施工项目，成本可以在独立核算工作当中有更明确的体现，将建筑施工项目的工作责任有效的落实到相关工作人员上明确责任与义务，在一定程度上提升项目成本的有效精确控制还可以贯彻落实对于项目成本的监督管理，更好地提高建筑施工项目的质量，保证企业的经济效益。 2.3财务管理有利于建筑施工项目进行预算管理 相关工作人员对于建筑施工项目进行财务管理，在一定程度上可以帮助后续的预算管理工作，通过预算管理有效的提高项目资金的使用效率，保证项目资金的使用，成本得到最大回报有效的预算管理体系的贯彻落实可以帮助相关工作人员对于建筑施工企业的成本有着更加全面精准的认识，进而开展一系列的考核监督分析，让项目的资金使用变得更加的标准与规范。从资金的使用程度上可以有效的提高建筑企业的资金周转效率，更好地控制企业的施工项目成本。 2.4帮助企业进行建筑施工项目的成本核算工作 相关工作人员在进行财务管理工作当中，需要将项目的质量放在所有工作的第一位，进行成本控制工作的过程当中，也需要紧紧的围绕项目的质量进行有效的开展，合理的使用财务管理制度，可以更好的帮助企业制定科学控制的成本计划，更好的避免不必要的经济费用使用，在一定程度上降低施工项目的成本，保障项目的施工质量。 3结束语 建筑施工企业项目成本控制不仅仅关系到企业的长远发展，在当前也严重影响着企业的经济效益与社会效益，所以内部相关工作人员必须要将财务建筑施工项目的工作重点，在一定程度上保证建筑施工项目质量的同时，尽可能的为企业带来更大的经济效益。 参考文献： [1]张春艳.施工项目成本管理中责任成本管理的应用[J].中国乡镇企业会计，2018（01）. [2]刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的，应用研究论述[J].财会学习，2017（08）. [3]谭勇.建筑施工项目成本控制问题研究[J].建材与装饰，2017（17）. [4]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D]中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/56e51c8385c24028915f804d2b160b4e777f814b.html