商业模式画布分析 重要伙伴KP Key Partnerships 关键业务KA Key Activities 价值主张VP Value Propositions 客户关系CR Customer Relationships 客户细分CS Customer Segments 描述与企业相关的产业链上下游的合作伙伴有哪些，企业和他们的关系网络如何，合作如何影响企业等。 描述企业在有了核心资源后应该开展什么样的业务活动才能确保目前的商业模式有效运转起来，比如制造更高端的产品、搭建高效的网络服务平台等。 描述为细分用户群体创造价值的产品或服务。这些产品和服务能帮细分用户群体解决什么问题？满足他们的哪些需求？ 描述企业与细分用户群体之间建立的关系类型。比如通过专属客户代表与用户沟通、通过自助服务与用户沟通、通过社区与用户沟通等。 描述企业的目标用户群体是谁，这些目标用户群体如何进行细分，每个细分目标群体有什么共同特征。企业需要对细分的用户群体进行深入分析，并在此基础上设计相应的商业模式。 核心资源KR Key Resources 渠道通路CH Channels 描述企业需要哪些资源才能让目前的商业模式有效运转起来，核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产和人力资源等。 描述企业通过什么方式或渠道与细分用户群体进行沟通，并实现产品或服务的售卖。 成本结构C$ Cost Structure 收入来源R$ Revenue Structure 描述企业有效运转所需要的所有成本。应分清固定描述企业从每个细分用户群体中如何获取收入。收成本和可变成本、成本结构是如何构成的、哪些活入是企业的动脉，在这个模块应回答企业通过什么动或资源花费最多、如何优化成本等。 方式收取费用、客户如何支付费用、客户付费意愿如何、企业如何定价等问题。 稻壳儿文字模板使用说明 01 字体说明 汉仪文黑-75简 汉仪楷体简 02 素材说明 图片： 03 删除页面 方法一： 方法二： 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/510c8854b007e87101f69e3143323968011cf46f.html