商业模式画布（九宫图） 商业模式： 商业模式描述了 企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理 商业模式画布： 一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言 一、客户细分构造块用来描绘 一个企业想要接触和服务的不同人群或组织 客户细分群体类型： 1。大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题 2。利基市场：价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到 3.区隔化市场：客户需求略有不同，细分群体之间的市场区隔有所不同，所提供的价值主张也略有不同 4。多元化市场：经营业务多样化，以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体 5。多边平台或多边市场：服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体 二、价值主张构造块用来描绘 为特定客户细分创造价值的系列产品和服务 价值主张主要要素: 1。新颖：产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求 1 / 3 商业模式画布（九宫图） 2.性能：改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法 3。定制化：以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值 4.把事情做好:可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值 5.设计：产品因优秀的设计脱颖而出 6.品牌/身份地位:客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值 7.价格：以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体 8。成本削减：帮助客户削减成本是创造价值的重要方法 9.风险抑制：帮助客户抑制风险也可以创造客户价值 10。可达性：把产品和服务提供给以前接触不到的客户 11.便利性/可用性：使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值 三、渠道通路构造块用来描绘 公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张 (渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张） 渠道类型: 自有渠道-直接渠道:销售队伍.在线销售 合作伙伴渠道-非直接渠道：自有店铺。合作伙伴店铺。批发商 四、客户关系构造块用来描绘 公司与特定客户细分群体建立的关系类型 关系客户类型： 1.个人助理:基于人与人之间的互动，可以通过呼叫中心、电子邮件或其他销售方式等个人肋理手段进行 2.自助服务:为客户提供自助服务所需要的所有条件 3.专用个人助理：为单一客户安排专门的客户代表，通常是向高净值个人客户提供服务 4.自助化服务：整合了更加精细的自动化过程,可以识别不同客户及其特点,并提供与客户订单或交易相关的 5。社区：利用用户社区与客户或潜在客户建立更为深入的联系，如建立在线社区 6。 共同创作：与客户共同创造价值,鼓励客户参与到全新和创新产品的设计和创作 五、收入来源构造块用来描绘 公司从每个客户群体中获取的现金收入（包括一次性收入和经常性收入） 收入来源： 1。资产销售：销售实体产品的所有权 2。使用收费：通过特定的服务收费 3。订阅收费：销售重复使用的服务 4。租赁收费：暂时性排他使用权的授权 5。授权收费：知识产权的授权使用 6。经济收费:提供中介服务收费佣金 7.广告收费：提供广告宣传服务收人 2 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a51aa7900d276a20029bd64783e0912a3167c0a.html