《交投企业全面风险控制体系建设与风险管控》提纲 课程背景： 风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，建立键全全面风险管理体系，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。 课程收益： 通过培训，使学员掌握如何建立键全企业全面风险管理体系，提升公路项目投资风险管控水平，增强公路建设企业涉税风险的控制力，以及风险管理持续改进的方法和能力。 课程时间：1天，6小时/天 授课对象：交投企业市场管理、项目管理、财务管理与相关管理人员 授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 导入 企业管理者必备的十大实施理念 第一讲 企业内控体系建设四步走 ※ 企业内控体系建设的重要性 ※ ISO9001质量管理体系与企业内部控制体系的关系 第一步 搭框架 一、关于组织架构指引的主要内容 二、关于组织架构的设计 三、关于组织架构的运行 案例 海尔集团组织架构 第二步 找风险 一、风险衡量方法 二、识别风险的技术 三、风险的定量分析 四、风险动因分析方法 五、影响和频率记分卡 六、情景分析法 七、压力测试法 八、风险驱动因素图 第三步 建规则 一、企业制度可操作性不强的原因与措施 二、企业制度执行力不到位的原因与措施 第四步 持续改进 案例 Y 公司内部控制与质量管理体系整合 ▲本讲互动与答疑 第二讲 全面风险管理体系建设 一、全面风险管理体系框架 二、全面风险管理体系建设的方法 三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据 四、全面风险管理体系的工作内容及成果 五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法 六、全面风险管理实施过程及重要里程节点 七、风险管理三道防线 案例 某交通投控集团全面风险管理体系建设及运行 ▲本讲互动与答疑 第三讲 案例： 基于SC股份有限公司内控体系建设 一、建立内控建设组织架构，明确相关人员职责 二、内控体系建设工作具体推进 三、企业内控体系的“落地”和持续推进 四、企业内控体系建设过程的经验和启示 ▲本讲互动与答疑 第四讲 公路项目投资风险管控 一、项目投资风险识别 二、项目投资风险评估 三、项目投资风险控制 ※投资管理风险与管控汇总表 ▲本讲互动与答疑 第五讲 公路建设企业涉税风险管控 一、投标经营与销售环节的税务风险管控 二、施工生产与管理环节的税务风险管控 三、工程结算与分包环节的税务风险管控 ▲本讲互动与答疑 第六讲 全面互动答疑与课程总结 时长：1天 编制与讲解:屠建清 案例：投控集团全面风险管理体系建设及运行 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/19ab2fc3a8ea998fcc22bcd126fff705cd175c09.html