《项目投资运营财务管理模型的构建》提纲 第一讲 概述 一、概念界定 二、投资项目管理的基本框架 第二讲 投资决策：谋事在人 一、投资决策者的特性 二、投资决策的平台 三、投资决策者的约束条件 第三讲 投资决策：战略定位 一、战略性投资决策 二、如何进行战略定位 三、期权与投资决策 四、集群与投资决策 五、汇率与投资决策 第四讲 投资决策：经济评价 一、投资估算和资金筹措 二、财务分析的可行性 三、经济分析的可行性 四、不确定性分析和风险分析 第五讲 投资决策：行政许可 一、审批制、核准制和备案制 二、可行性研究报告 三、环保、节能与资源利用 四、社会评价的可能性 第六讲 投资项目的组织与计划 一、组织结构 二、工作分解结构 三、责任分配矩阵 四、资源计划 五、进度安排 六、成本预算 七、质量计划 第七讲 投资项目的实施与控制 一、采购招标管理 二、项目投资、进度、质量管理 三、合同与信息管理 第八讲 投资建设项目管理 一、投资建设项目可行性研究报告的审查 二、投资建设项目管理基本框架 三、投资建设项目的流程管理 四、投资建设目的界面管理 第九讲 集权型财务管理体制 一、集权的范围 二、集权的原因 三、集权的优缺点 四、集权的条件 第十讲 分权型财务管理体制 一、分权的对象 二、分权的原因 三、分权的优缺点 四、分权的条件 第十一讲 折中型财务管理体制 一、财权划分 二、理论依据 三、应用条件 第十二讲 案例解读与实操 案例一、A公司集权型财务管理，优化资源配置，降低投资风险 案例二、B公司分权型财务管理，提高投资决策效率和管理效率 案例三、C公司折中型财务管理，取长补短，稳步发展 案例四、D公司集权型——分权型——折中型财务管理实操 时长：1天 编制与讲解：屠建清 制度说明 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1a2bbafdf011f18583d049649b6648d7c0c7080d.html