制度委员会职责(总2页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 公司制度建设委员会工作职责及要求 制度建设委员会是公司针对制度归口管理而设立的管理组织。 一、目的和作用： 制度建设委员会是作为制度建设委员会开展工作的依据和公司对各项工作标准及要求检查的重要依据。其作用为，制度统一归口管理将保证管理指挥的统一，防止公司各部门自行其事而造成工作混乱或不规范，影响公司整体发展。而由上而下地规范制度，建立制度体系，有利于制度的规范化、合理化和标准化。 二、制度委员会人员组成： 主任：公司总经理 成员：公司各职能部门主要负责人及一般管理人员代表。 三、工作形式： 以开会议事的形式，根据公司对制度建设工作的需要，临时组织会议进行讨论议事。 四、具体工作职能： 1、负责公司各项管理制度的制定工作。 2、负责对公司管理制度的意见收集，以及对制度内容合理性科学性的调研与论证工作。 3、对公司内部自定的各种制度规定进行讨论、拟订、修改、补充、审核、评议工作。 4、督促、指导公司各部门将各项管理制度（包括：工作标准、工作责任、业务流程、考核办法等）纳入到标准化、规范化的管理轨道。 5、以各种不同形式向全体员工进行制度宣传、教育、培训，推动制度化管理在公司的全面实施。 6、加强日常对制度执行情况的监督，定期检查各部门推行和强化制度管理的力度。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1a47b2c9ef630b1c59eef8c75fbfc77da36997c0.html