从防损角度谈店长经营管理的认识

时间：2023-04-05 14:44:21 阅读：最新文章文档下载

说明：文章内容仅供预览，部分内容可能不全。下载后的文档，内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的，是否完整无缺。

从防损角度谈店长经营管理的认识

首先店长是店面的代表，必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益的目标；其次要做到营业额目标的实现，以身作则带头完成，必须有盈利才能证明你的价值；最后要发挥领导者职责，再小的店面也是一个团队，还要担负起团队成员的成长和目标达成。

店长要具备的能力：专业性：对行业、公司、店面、产品要有深入的了解和认识，要做到行业专家，从而成为消费者的专业顾问。销售能力：自己的销售能力能支撑店面的目标达成，最好是超额完成。店面管理能力：包括人员管理、货物管理、财务管理和仓储管理等。

培训能力：店长不能只是自己业绩好，也要把员工的各项能力提高上去，使整个团队的综合水平提升，打造一只有凝聚力的狼性团队。店面行政管理建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。