工程咨询行业财务管理有关问题探讨 为了让工程造价咨询公司在激烈的市场竞争中占得先机，公司内部需要不断地加大财务管理工作的重视力度，明确财务管理的重要性，找出现阶段财务管理存在的问题并制定合理的解决措施，不断地完善和优化财务管理的模式，从而为企业创造更多的经济价值。 1工程咨询企业财务风险管理的现状 1.1管理人员对财务风险缺乏重视以及预控风险的能力 众所周知，任何一个企业在进行生产运营的管理工作中，都会存在大量的风险问题，这是一个普遍的问题。通常情况下，企业在进行财务方面的管理时，经常会遇到部分经济业务，例如，催收合同规定的分期款项，这些业务工作在进行的过程中会存在大量困难的问题，同时，企业内部的相关管理人员在对这些问题进行解决的过程中，在很大程度上忽视了对企业财务风险内容以及企业自身对财务风险预控能力的重视，以至于在部分财务风险问题出现之后，管理人员难以根据风险问题的实际情况选择合适的防治方法，进而导致企业财务经济水平的大量降低。 1.2企业缺乏健全完善的风险预警机制 当前时期，我国工程咨询行业的企业在进行日常的运营工作时忽略了将工程咨询行业内部实际的经营状况与企业财务定量分析指标体系以及相关市场的实际需要进行充分的融合，由此，在很大程度上体现出我国工程咨询企业对财务风险的预警工作缺乏健全完善的预警机制，同时缺乏对企业财务风险预警工作的定性分析。 2工程咨询行业财务管理优化措施 2.1进行财务和经济的可行性分析 可行性研究是工程咨询中的重点内容,也是任何一项工程项目管理工作的必要工作程序。通过经济、财务的可行性数据总结,能够分析出施工方案的盈利情况,对投资分享进行进一步的研究评价,通过工程技术、项目管理和资金的综合分析,提供出是否可行的科学依据,并用财务管理计算的数据做出综合的评估。在不断的反馈和经验总结中完善工程项目的实施方案。在经济的可行性分析中,相关财务人员要提高自身的专业素养,统领全局思考,站在投资者的角度对实施的工程项目进行资金预算,将银行贷款、工程融资和项目使用的现金流进行综合的分析,了解内部的建设目标,根据未来的经济效益来计算出偿还能力,减少投资者未来的风险,并作出实际可行的财务预算方案。 2.2财务咨询活动重点在于资金 财务咨询的核心就在于资金方面的咨询，因为任何一个企业最核心的目的就是要盈利，而财务咨询也是为了通过专业人士的分析，来得出如何更好的盈利。因此，在进行财务相关内容咨询的时候，一定要将资金方面的咨询放在首位。这里面所说的资金，包含了如下几个方面：首先是企业的收入资金。收入资金能够体现出一个企业在市场上的份额及在市场上的受欢迎程度，因此这个指标能够分析出企业外部市场的相关内容。其次是企业的支出资金。企业在日常盈利过程中，必然需要进行资金的流动，支出的各项资金就能成为企业内部各项安排是否合理的一个参照。同时可以看出企业内部安排是否合理。最后就是净利润。相对于前两项而言，企业的领导层面更加关心净利润，因为净利润代表着企业的盈利能力和企业的前景，这对于企业而言非常重要。因此只有围绕这三点内容展开的研究，才是最好的研究内容。 2.3制定健全的财务管理制度 只有制定完善的财务管理制度，才能保证工程造价咨询公司财务管理的正常运转，保证各环节工作的顺利开展，提升财务管理的有效性。首先，企业需结合公司和市场发展的具体情况，对内部结构展开合理的规划和调控工作，完善财务管理制度的内容，提升财务管理的合理性、可行性；其次，在财务管理过程中，结合企业生产的情况，不断地完善和改进财务管理体系，保证财务管理可以落实到每个工作环节中，加强财务管理的有效性。最后，根据财务管理制度，合理的规划和约束员工，让其在工作中可以将财物管理作为核心内容，以提升企业各部门发展的水平。这里需要注意的是，财务管理制度是财务管理各项工作得以标准化开展的基础,故此管理者必须持续健全优化该管理制度，为企业的发展贡献力量。 2.4项目财务全过程管理 以每期收入确认数据为基础资料，通过信息化手段可实现项目财务过程管理并可做到业财融合。项目财务管理流程可设计如下： （1）财务系统项目档案由业务系统推送或者主数据自动生成，做到项目要素业财有机统一。 （2）在财务系统编制项目预算，项目预算、报销单及会计科目设计内容做到“三位一体”，达到预算控制及财务处理信息化目的。 （3）项目成本费用报销、预算控制同步管理，报销环节可做到预算执行同步，控制思路可设为“项目总预算刚性控制，分项超预算提醒”或“项目总预算及分项预算均为超预算刚性预算”模式。 （4）项目成本费用报销和项目完成情况同步管理，项目签发报告时间作为业务完成标志，利用信息化手段做到该项目信息从发送业务系统同步至财务系统及报销单，项目在业务完成状态下，设计不同的审批流程严加控制费用支出。 （5）通过信息化手段加强应收账款管理工作，通过财务总账数据及业务完成状态等信息，设计应收账款或合同款催收管理报表，并根据管理需要设计不同的查询权限，做到按月度、年度等节点进行应收账款催收工作。 （6）以项目收入全部完成时点及全部收款完成时点孰晚原则为报销控制节点，报销控制节点下的项目无法进行报销工作，做到项目尽早结账。 2.5确保财务信息的准确性、真实性 第一，管理人员要提升自身的能力水平，加强法制观念，降低对财务工作的非法干预，保证财务信息数据的真实性。第二，对财务人员进行专业的培训和教育工作，提升财务人员自身的责任感、使命感，确保财务人员可以按照具体的法律法规以及公司制度实行操作，在保证财务管理工作正常运转的基础上，增强财务管理功效的发挥，以此为企业创造更多的经济价值。 2.6建立后期评估制度 为了强化工程咨询企业对财务风险问题的管理，相关企业还需要建立后期评估制度，相关的企业通过一定的过程、效益以及持续性的评估结果，进而提高工程自身的经济效益。 结束语 综上所述，企业财务管理咨询需要从多个方面入手，既要考虑当前财务状况，又要为了企业的发展而进行长远的战略布局，这样才能满足企业的需求，确保企业的全面发展。基于此类情况，上述内容可供参考，但是需要结合公司的具体情况，否则可能出现不相匹配的情况。 参考文献 [1]张小林.企业财务控制管理咨询业务探析[J].中国注册会计师，2017，（2）：104-107. [2]王菊.试析工程咨询企业财务风险管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（3）：60-61. [3]曹惠玲．基于内控体系下的企业财务风险管理[J].中国国际财经(中英文)，2017(03):61－62． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1c210605c57da26925c52cc58bd63186bdeb92f0.html