国外情况 M.Eric Johnson（2009）则认为，对于企业的财务管理模式来讲，要以 企业的产权管理作为基础。所以，就应该从企业的产权关系、企业的资本结 构优化以及企业的财务约束三个方面进行建立和约束。后来，他又发展了其 学说，并且认为财务管理本身就是企业管理的基础所在，企业在管理的过程 中必须要确定企业财务管理的核心地位。并且认为企业的财务管理在企业的 各方面管理中都有所渗透，所以企业本身可以通过财务管理有效的控制企业 的各个方面 [4] 。MuninDarp Singh（2011）认为，金融危机的发生使得全球的企业都发生 了很大的变化，发达国家的工业化进程被进一步的放缓了。但是，在这个过 程中发展中国家的经济发展势头虽然受到了一定的影响，他们的发展速度还 是很快的，这就使得传统的发达国家对于发展中国家贸易的增长有所抵触， 进而引起贸易保护的现象。面对这样的现象，发展中国家的企业就需要对企 业的融资以及成本控制等方面有所控制。只有这样才能够有效的控制企业的 财务系统，支持企业在国际市场竞争中占得先机 [6] 国内情况 王卫东（2010）认为，企业集团本身是成员之间的联合程度，是由核心 企业的实力来决定的，那些核心企业实力比较强的企业集团，其企业集团成 员之间的联系就比较紧密，而对于那些相互之间联系不够那么强的企业集团 来讲，我们可以将其理解为一种形式上的松散联合，很大程度上这些企业之 间的联系不是因为某一个企业比较雄厚而聚拢在一起的，而是由于行业的因 素或者是资金纽带的因素才聚合在一起。这样的企业之间通过相互协作，组 成一个大型的企业集团 [9]陈国峰（2011）认为，对于企业集团来讲，财务的管理是要受到财务环 境的具体影响的，但是在具体的影响中，财务管理的目标和具体的内容是最 主要的部分。其对于财务模式的建立起到了很重大的影响作用。企业的财务 环境主要的就是对于企业本身的组织形式以及企业所面临的外部环境、企业 本身的文化环境和企业的规模和效益等的除了企业本身的财务工作之外的大 部分影响因素 [10] 。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1dc9b951daef5ef7ba0d3cf8.html