附表一 西北大学现代学院毕业论文（设计）开题报告 学 号 指导教师 ２0０7０00414９ 吕鹏 姓名 职称 石然 教授 专业及班级 开题报告日期 工商管理0７0１ 1２月10日 论文（设计）题目 LＧ等离子产品的竞争战略研究 开题报告内容 选题来源 1、教师指定（ ）2、教师课题（ ）3、创新基金项目( ）４、自选(是 ) 1、研究背景: １99２年两国建交之后,ＬG公司对中国的投资迅速发展，现已成立了28个独资或合资公司，还有很多项目正在洽谈之中。 1995年,LG公司在北京设立总部,在中国已投资建立了１0个家电生产企业，其中包括在沈阳生产彩电、在西安生产工业马达和小型水泵、在泰州生产电冰箱压机、在上海生产录像机、在南京生产洗衣机、在长沙生产显像管、在惠州生产音响设备。在天津的北辰科技区内，兴建了一座大规模的家用电脑生产基地，占地面积为3６0公顷,长期投资为7500万美元，其中LG公司占股份论文（设计)选题的背景与意义、理论与实证准备、拟解决的问题、研究（设计）方法与技术线路 80％。最终投资额将达4。２亿美元，将成为ＬGW华北最大的生产基地。目前以生产空调器、微波炉、吸尘器和电子产品为主，其产品将有一半出口。 目前,ＬＧ公司各个大单位均已制定了在华投资计划，例如家电部门选定显示器、显像管、微波炉和空调器作为四大战略产品，建成长沙、天津两大生产基地。在中国市场上将努力与当地的龙头公司形成战略联合，构筑生产网络和销售网络,使LG公司的产品一开始就确立为据领导地位的名牌。 2、研究意义：进入21世纪的信息时代,每一个企业都面临着竞争越来越激烈的新师代，随着信息的高度发展和网络的广泛普及，传统的市场已经 发生了巨大的变化,原有的企业经营管理理念也随着市场环境的变化而发生了改变。面临这样的新环境，企业要在竞争中取得成功，就必须将竞争的思想渗透到企业营销、绩效考核等的每一个环节中,全力提高企业的竞力。经营环境对企业来说是无法控制的变量,管理者的任务只在于适应不断变化的经营环境的可控变量。适当安排营销组合，满足消费者不断变化的需求，从而赢得市场竞争的胜利。无数市场实践证明着这一点:许多公司的发展壮大,就是因为善于适应新的环境，不断努力改变策略来做到与时俱进；而也有许多公司,往往因为对环境变动预测不及时或错误，造成极大地被动，甚至导致破产倒闭。企业的经营战略或模式是企业营销理念的体现，是企业发展的基石,经营模式要根据企业的宏观经营环境及微观环境的变化而做出相应的调整。 ３、研究目的:研究目的：竞争战略对于以企业的成功至关重要,是企业关于未来经营方向的宏观策略，在总的战略里又包括具体的营销模式,绩效管理等。自从中国加入世贸组织成为世界关注目标是众所周知的事实,为了拥有１３ 亿人口的潜在消费层发展成巨大市场,中国已具备充分的条件,这里保持19余年经济发展速度已充分证明了中国对未来经济发展的乐观态度及信心。LG集团的等离子产品作为新的高端产品具有自身的优势，但现实状况来看还很不乐观,因此本论文里通过对LG等离子产品目前经营情况的研究，找出存在的问题进而对其竞争战略 4、研究方法及构成：研究方法及构成:本文以ＬG公司作为研究对象,运用管理学、人力资源管理学、企业战略管理、市场营销学等的理论分析了LＧ公司在产品竞争战略方面存在的问题,提出了新的对策。在文中使用了下列研究方法:1.理论与实践相结合的方法。 理论来自于实践,实践服务于理论。笔者在市场营销理论、SＷＴO分析法、绩效管理理论等相关理论的分析基础上,结合企业竞争战略、经营模式、理念、销售部门管理现状提出改进方案和完善管理措施。 ２、比较分析的方法:通过对不同的经营战略、营销模式、人员管理方法比较,阐述LG公司在各个方面的特点，优势和不足。 3、实证分析法：本文运用实证分析法对LＧ的现状进行分析、梳理、找出LG在等离子产品销售方面与管理策略反方面的根本思路,进一步剖析LＧ的经营战略出现问题的成因。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1e0050a7f21dc281e53a580216fc700aba68529e.html