鲶鱼效应启示我们_“鲶鱼效应”带给企业管理者的三点启示 “鲶鱼效应”被广泛应用于社会生活的各个领域，具有极其深远的影响。在这里笔者想谈谈“鲶鱼效应”在企业管理方面给予我们的些许启示，主要有以下三点： 一、企业应打破惯有管理思维 对企业而言，经过艰苦创业、持续竞争后，基本形成了一套具有自身特点的管理方法。很多企业习惯了这种管理模式，试图依靠一种惯性思维，或者可以称之为“习惯性意识”来构筑一种稳定和谐的内部环境，往往忽视了环境因素变更对传统规则的潜在性修改。对一个企业而言，守旧、简单、粗放的管理理念是相当危险的，不仅会造成企业运营流程的混乱，导致企业目标价值与现实管理的脱节，从另一个角度来讲，它也意味着创造性和开拓性的缺失，意味着活力和竞争力的无形消退，造成企业臃肿僵枯的局面。其最终结果必然会像渔船上的沙丁鱼，最终窒息而死，悄悄地退出社会舞台。 在当前形势下，企业的生存发展面临着诸多变数和挑战，要想生存，要想保持持久的生命力和竞争力，首先要做的是打破传统管理思维，重思索、重拓展、重创新，要敏锐地意识到环境因素的变更带来的多方面影响，清晰地预见到“将如何”并知道“该如何”。要像那位船长一样，果断地转变思路，采取措施，用一条小小的鲶鱼来改变整条渔船的内部环境，彻底打破固有的“稳定”危机，构筑竞争、创造活力与生机，从而实现自身竞争力和生命力的全面提升。 二、企业应适度营造危机意识 企业的生命力在于发展，发展的根本出发点和最终落脚点在于强化内部管理。当前，企业面临着诸多方面的压力与挑战。企业如何做到在激烈的竞争中屹立不倒，除了苦练内功之外，还应该具备适度的危机意识。危机意识是对即将面临的状况和解决的方式的一种深层次思索，最大程度地避免危机来临时缺乏应对的被动局面，从而保证企业运行的秩序和良性势态。换句话说，危机意识从某种意义上来说扮演着副动力和助推器的角色。由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态，并且在鲶鱼的驱赶下四处游动，由此避免了窒息而死的结果。虽说这只是沙丁鱼的本能，却不能不说是“鲶鱼危机”带给它们的活力和生机。海明威在谈到自己的创作灵感和动力时这样说：“我的方法是写作时只用一条腿站立。”这是作家胁迫灵感的做法，也充分体现了危机状态下所能激发出的巨大爆发力。因此，适度的危机意识可以有效调动企业内部的生命力和创造力，带来活跃、发展的局面。企业适度营造危机意识既是对传统管理模式的一种突破创新，也是为良性发展锻造基础。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1ed7f8bed2f34693daef5ef7ba0d4a7302766c1c.html