会议组织与管理培训

会议组织与管理培训

讲师：李绘芳

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国内最知名的会议组织与管理培训？

欢迎进入著名构会议组织与管理专家李绘芳老师课程《会议组织与管理培训》！

培训时间：12天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述会议组织与管理

精髓案例指导：分析会议组织与管理

行动建议：会议组织与管理

提升建议：引爆会议组织与管理方案

培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；

企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。

培训背景：

课程收益：

提升会议组织能力，提升会议效率

培训大纲：

李绘芳老师的《会议组织与管理培训》课程内容如下：

第一部分：会前准备

一、会议的实质与确认

1、会议的概念、种类、目的

2、会议效率不高的常见原因

研讨：会议管理问题树及问题解决

3、会议的功能

二、会前的准备与分工

1、人员组织

2、会议通知

3、会前沟通

4、信息传达

演练：会议规划方案的制定

第二部分：实战的会议管理

一、会议开场白

1、自我介绍

2、讲解与点评

3、印象深刻的一次开场白

4、克服表达“紧张与恐惧”

5、有效的开场白技巧

好开场三目的

开场的忌讳

开场准备之六问

个性化的开场白

二、会议组织及会议记录

1、进程管理

2、会议成员管理

3、现场控制

4、决策管理

5、异议管理：冷场、冲突、阻力…

6、记录与总结：定义结果、责任到人

7、决议确认与责任人确定

三、会后管理

1、会议纪要

2、跟踪检查

3、及时奖惩

4、执行汇报

演练：开一场小型会议

分析：会议组织与管理培训案例！

解析：会议组织与管理内训案例!

案例：会议组织与管理课程案例分析！

第三部分：高效会议管理技巧

一、成人沟通与会议

1、会议沟通渠道

2、成人沟通策略

3、会议异议如何处理

4、会前沟通的几个注意事项

二、会议纪要的跟进管理

1、什么是会议纪要

2、未达成共识如何写会议纪要

3、会议纪要如何确保有效性

三、会议与工作的无缝、持续连接

1、如何确何决议有效执行

2、决议执行如何推动

3、例会会议之间的对接

演练：会议纪要撰写及评价

讨论：会议组织与管理经典案例讨论!

分组：会议组织与管理培训案例学习指南

分析：会议组织与管理学习中的八大陷阱！

会议组织与管理培训总结

本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1fbc5c04834d2b160b4e767f5acfa1c7aa0082a1.html