财务培训:如何有效的解决财务问题？ 随着互联网的日渐兴起，当前企业需要紧跟着信息化时代的脚步才不至于被时代抛弃，经济发展中高新技术含量和信息收集分析加工日益呈现提高的趋势，对于会计学来讲，财务软件的广泛应用、办公自动化和网络化的兴起，使得财务核算变得较以往容易得多、轻松得多；然而随着经济规模的扩大，经济交往、竞争程度日益激烈复杂，使得知识经济时代，对企业的信息分析加工及其对企业管理的要求，都大大提高了，企业必然会向管理要效益、向技术要效益。 在此环境下，会计工作绝不仅仅从事于财务核算，还要参与企业管理，为企业管理提供信息、提供决策方案。这时，参与过财务培训的会计，在为提高企业经营管理水平、提高效益水平方面，发挥了越来越重要的、不可或缺的作用。 而在数量庞大的民营企业当中，参与过财务培训的并不过，目前大多仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，很多企业甚至从财务到会计到出纳本应该由三个人完成的工作交给一个人来完成。 有些民营企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。另外，大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。 面对如此众多的财务问题，如何才能有效解决？笔者看来主要从以下几个方面入手： 一、从战略上支撑。要树立正确的财务观念。 企业的业绩主要以回报率来衡量，企业财务管理水平的高低，制约着一个企业的发展。财务，是企业经营中的核心之一。民营企业老板应格外重视树立正确的财务观念，原因在于： (1)正确的财务管理观念包括了对“创利”含义的认识，也包括了对企业资金投向、资金使用效率、企业所面临的风险等核心问题的分析、判断与把握。理财方式的不断更新与发展变化要跟得上国家相关法规政策、财税政策的调整方向，跟得上企业经营模式、发展方向等日新月异的变化步伐。 (2)财务管理已经不再是传统的“算账、管账”，财务管理人员也不再是传统的“账房先生”。整体财务管理工作是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门，影响到企业产品研发、生产、经营销售、人事对于企业来说性 命攸关的各个方面，从传统企业中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控，在企业之中起着“牵一发而动全身”的作用。 二、多渠道引进优秀的财务管理人才。 财务管理工作在企业发展中起着参谋和决策的作用，能否真正发挥其决策、参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本上还是取决于财务部负责人自身的素质与能力。能拥有一名高素质与能力的财务总监，是民营企业老板的荣幸！ 三、建立规范的财务管理体系。 通过系统的财务培训，在有了正确的财务观念和优秀的财务管理人才的同时，组织建设规范的财务管理体系，这些都有助于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范。实效管理专家中旭股份立足于解决民营企业家的切身问题，研发了业界最专业的一系列财务培训课程，其中《实效管理总裁班—财务罗盘》课程专为民营企业老板量身定制，通俗易懂，即学即用，从此不再为财务问题而烦恼！ 只有建立一系列科学的内部管理制度，对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节，才能提高经营效率和竞争力，实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门——财务部，财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善，对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用，所以应首先创建公司的基本财务管理制度，在此基础之上再随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。 (本文有中旭股份：http://www.zxqg.cn/cwxt.shtml提供！) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/202c7d0d6e85ec3a87c24028915f804d2b16874f.html