一个半世纪前，曾文正著有《冰鉴》一书。此书被后世多位大家名人推崇，奉为识人，用人之经典。曾文公曰：“盖成大事，惟以得人才为第一要义。制胜之道，在人而不在器。”《冰鉴》一书包含了曾氏的鉴人七术和用人四法。 鉴人七术是指从人的神骨、刚柔、容貌、情志、须眉、声音、气色，七个方面审相。故称“骨骼管一生之荣枯，气色定行年之休咎”。而其用人四法是指揽才、慎用、勤勉和待贤。相人之术，细节观察，重神而兼顾形；用人之法，宏观把握，重理而兼顾术。 《冰鉴》一书的相人之术，可以裨益问签解字谋生者；而其用人之法，确与现代人事管理的选、用、核、育、留基本五法有着异曲同工之妙。 一、揽才（选）-- 选应选之人 曾文公主张识拔才具，唯才是举；储备人才，不问出处。在现代的选才中，倚重相面鉴人之术已经有点不完全靠谱了，全面地对候选人各个方面进行审阅、筛选更为重要。通过对被选之人的所处地位、职位；所经之事（背景，经历）；所行之为（神情形态，言谈举止，即时应对）来进行综合判断。这就如同医者之望、闻、问、切；如同侦者之察、调、研、析。“良玉未剖，与瓦石相类；名骥未驰，与驽马相杂”。是成为相中良驹的伯乐，抑或是斩脚卞和的周厉王？关键在于识人之人。 若识人之人的阅人经验越多，能力越强，越能准确把握，不会轻易“打眼”、以次充好；识人之人的修为越高，心态越好，越能礼贤下士，不会有失偏颇，流失人才。自古“得人者昌，失人者亡”。错失掉的天才，就有可能投入竞争对手的阵营，成为天敌。 在人选信息获取上，应将广选之法和引荐之法并举。“举贤不避亲，用故不避嫌”。关键是在于唯才方举；应避免的是用人只唯亲，滥惟故。世间万事，“论心”拷其正，“论迹”核其成。英雄不问出处，正确、正当的将目标达成，足心安矣。 此外，企业的口碑在延揽人才方面也至关重要。口口相传的结果会让人才络绎来投，也会导致众叛亲离。贤才，或庸者，均会物以类聚，人以群分。见微知著，窥一斑而知全豹，辨一人而识全队。聚贤才之群，弃庸者之众，远小人之流，方为正道。 二、慎用（用、核）- 用可用之处，核可核之准 慎用，强调地是正确的使用。古人荀子曰：“能当一人而天下取，失当一人而社稷危。”用在工作之中，也是尽然。如何正确的使用，关键仍在用人之人。 秦二世之与李斯、楚霸王之与范增，汉高祖之与张良，驭人之术，高下可判，胜负即分。荀子老人家因此又曰：“德不称位，能不称官，赏不当功，罚不当罪，不祥莫大焉。”应是用人之人为鉴。 在慎用上，用人之人的能力、修为、心态，是正确用人的三项核心要素。 1、 是否具有知人善任，统御全局之能力，从而能够量才而任，物尽其用，人尽其才？ 2、 是否具有爱才容人，论心论迹之修为，从而能够拥抱超越，不畏功高盖主；扬长避短，不苛求全责备；据实评断，不凭一己好恶？ 3、 是否具有虚怀若谷，举重若轻的心态，从而能够用人不疑，疑人会用？ 用人之人所具有能力的高度，不是所率人才发展的极限。而用人之人修为的深度、包容的 广度，真诚的态度，才是团队进步的限度。用人之人能够坚持自察、自省，何患无才可用？ 此外，正确的使用还需要恰当的核准。庄子建议“远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能。”现代的考核机制、激励方法已成体系。如再细论之，甚是繁缛琐赘。这里我仅从论心和论迹的两个方面来综合衡量。 论迹，以行为者行事的过程和结果为核心评判标准；论心，以行为者行事的出发点和心理为核心评判标准。一个优秀的领导者，应该做到明知良觉，把握大处；论迹明事，论心识人；依规治事、依理服人。两方面相辅相成，能够知无为而无不为，方能有为。 三、勤勉（育）-- 育可育之才 北宋的王安石主张应该对国之人才，教以学问，养以礼法，取以贤能，任以专职；但若有一项未能做好，则结果足以败乱天下。那么如何对已有人才，又教以学问，再养以礼法呢？已招揽入幕的人才，实则都有一定的基础和特长了，如何做到因材施教，持续提升更为重要。此处简明五个育才方向。 1、扬长补短。弱处使之补强，强处使之愈强。此项是建立在识人准确的基础上。推荐速成之法，使其尽快符合实战的基本要求。 2、授之以渔。此项强调的是注重传授方法，而不是具体知识。通过其自身的日积月累，揣摩领悟，格物致知。 3、实战修炼。宝剑锋自磨砺出。实战中的经历和打磨往往是最好的老师。此项是建立在用人把握的前提下。既使其实战中成长，又使各种风险可控。 4、建立学习型组织。在团队中营造自学，互学的氛围，树立钻研、创新的文化。互相影响，相互带动。共同进步。 5、学做事，学做人。如何做事的本事要修炼，如何做人的本质更要修为。一个负责人的企业，应该具有为社会传递正能量的责任和义务。 四、待贤（留）-- 留该留之贤 能否留住人才，从大的方面讲，取决于企业愿景与个人目标是否方向一致？团队的发展与个人进步是否速率相仿？细而化之，则包括从用人方的硬件和软件。硬件包括薪资待遇、绩效考核、业务发展状况、个人提升空间等。软件则包括企业的文化，价值观，团队的凝聚力，领导者的魅力和信任度等。 俗话讲：士为知己者死，女为悦己者容。留人的重点在于是否能够留心。留人的根本在于制度是否可以留人。 五、结语。总之，选、用、核、育、留的人事管理制度，在企业中应具有核心战略的高度，在战术上需要持续完善的细度。 成立于公元718年的法师旅馆，至今已经传承了46代，1300多年。其基业长青的重要原因之一就是可以长期遵守，不断完善人才选拔培养制度。制度是根，领导是魂。这不只是属于人力资源管理范畴，应该是属于所有的团队和团队领导者必须深刻领会的。 “灭六国者，非秦国也，实为六国；灭秦朝者，非天下也，秦自身也。”许许多多雄霸百年企业的消失，不是源于竞争对手的颠覆，而是从内部的毁灭。有了人才的《冰鉴》制度，可以最大限度的延长企业的生命。 如愿意了解本人之前的随笔，请加关注我的公众号LIUYI11003226 。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2036f1bccd22bcd126fff705cc17552706225e5e.html