矿山项目管理流程 为规范公司矿山项目管理，实现管理流程流程简单化，经营规划科学合理、符合实际且可操作性强，制定合理的管理目标，机构建设精简合理，分工明确，强化日常执行力责任考核，实现项目利益最大化的核心营业目标，特制定本管理流程。 第一条 基础管理流程 制定基础管理流程的目的是为了清晰项目管理思路。 经营目标 以实现利益最大化为目标 西方管理学中原始理解企业为企图获得最大利润的事业；但经营目标是实际的一组参数，不是一句理想化的话；因此要结合项目实际，规划一个合理的管理系统后才能拿出一个合理的经营目标。 通常包含四个方面： 1、管理机构的设置：机构设置需结合行业法律法规和主管部门相关规定，机构尽量精简，配置人员从专业化、职业化的角度必须能胜任相应岗位的要求。同时根据机构设置和岗位责任人特点作出清晰的职责分工，编制配套岗位说明书和工作手册。 2、制度建设：制定配套的管理制度，比如岗位责任制、目标责任制、会议制度、督查督办制度、奖惩考核制度等核心制度。也包括单价执行标准（成本管理标准）、操作规程、作业规程、清洁文明生产标准等日常工作执行的标准。 3、总体工作规划：如设计规划（开发利用方案：确定生产规模、开采方式等；安全设施设计：确定具体的安全、经济、高效、科学合理的开采方法）、年度采掘计划、月度工作计划等。 4、预算：结合年度计划、市场行情、成本标准编制年度预算。通常理解为制造费用、管理费用、财务费用三部分。 这里理解为具体的工作目标，一般以年为单位，结合管理规划、预算结果得出年度各项具体的工作目标。如以下指标，根据露天、地下开展和各种矿山具体情况各不相同。 1、安全目标：（生产安全、资产安全）确保安全的前提下实现经营目标。 2、开拓工程量目标： m。 3、采准工程量目标： m。 4、回采矿量量目标： t。 5、质量目标：一二三级或品位区间。 6、成本目标： 元/吨，（其中包含制造费用、管理费用、财务费用分别多少） 7、年度利润目标： 万元（其中包含销售目标和销售价格预估、销售费用和财务费用） 管理规划 工作目标 1 责任分配 执行力 督查督办 目标兑现 1、将工作目标（包括安全目标）系统的分配到各责任岗位和责任人头上。 2、签订工作目标责任书，明确责任考核办法。 3、要求各责任人拿出履职计划（也就是分配到你头上的任务你用什么思路、什么方法和具体的措施落实到位）。 1、根据督查督办制度，制定日常工作督查督办的具体流程。习惯以一周一次例会，一月一次结果。 2、总经理牵头，制定督查督办责任人，按办流程严格执行督查督办职能。目标是不断纠正错误的工作思路，不断统一思想，团结一致为了完成目标而不懈努力。 3、执行力是日常管理的基础，也是最关键的统筹能力管理。 根据实际完成的目标情况，按事先制定好的奖惩制度兑现奖惩。 第二条 公司管理章程 一、项目股东之间应依据公司法制定管理章程。 二、管理章程中必须明确财务管理体系和财务管理制度。 三、明确股东之间的权利和义务。 四、股东会任命总经理，总经理为企业管理第一责任人，为全体股东负责，定期召开股东会，由总经理汇报企业经营情况和下一步工作方案、重大投资事项等。 五、形成股东会决议，交付总经理执行。 第三条 人事管理核心 一、企业首选做好人事管理，只有组建合理的机构，才能更好更快的实现企业利益最大化的目标。 二、用人是企业管理根本。 三、科学合理的管理机制是企业管理关键。而吸引人才，实现利益最大化的关键是价值创造及利益分享机制。 待续 仅为个人粗浅认识 杨万福 2017.8.12 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2066a1f56394dd88d0d233d4b14e852458fb3982.html