科研项目管理一般流程 一、申报立项 1、各部门或创新小组根据自身的研究领域组织人员填报项目申请书到公司企业技术创新小组处报名。 2、企业技术创新小组组织组长和副组长进行项目初审，对于初审不合格的退交项目申请负责人修改或直接淘汰，最终将通过的稿件交由总经理审阅，同意立项加盖印章。 3、科技创新小组通知立项课题负责人填写立项单；撰写计划任务书、签定保密协议。 4、企业技术创新小组各副组长审核，组长审批后在财务部立项备案。 5、财务部下拨科研经费。 财务下拨科研经费 成本部审批 课题负责人负责组织编制成本预算、计划 各副组长审核 课题负责人填写立项单、撰写计划任务书 技术创新小组下达立项通知 填写项目申报书 技术创新小组组织专家初审 公司领导审阅 同意立项 组长审批 二、中期检查 1、一般流程 技术创新小组下达通知 检查组复查、上报 2、科研项目中期检查范围及内容 ①所有未完成的科研项目都纳入中期检查的范围。 ②检查内容主要包括是否按照原定任务计划书开展研究工作，研究进度是否符合要求，研究成果是否符合经济利益和市场的需求，研究方向是否要做调整，各项目经费开支是否符合要求，有无泄密行为，安全措施是否达标，人员素质是否合格，有无泄密隐患等等。 3、重大事项报告制度 对于发生泄密事件等重大意外事件，项目负责人应当及时向科技创新小组报告，公司应当按照有关应急处理措施及时补救，使损失最小化。 技术创新小组组织检查 课题小组编写项目进展情况汇报材料 课题小组根据意见改进 技术创新小组检查项目进展情况，签署意见 三、结题验收 1、一般流程 科技创新小组发文组织结题 科技创新小组审核 课题组填写结题材料 科技创新小组审核 项目结题情况、签署意见 课题组根据取得的成果申请公司奖励 项目负责人到财务处办理经费结账手总经理审批 财务部发放奖金 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/0d948a1eb34e852458fb770bf78a6529657d3540.html