为强化公司内部管理，创设优良的企业文化和运营环境，合理、规范地考评 本公司 人员的思想表现和工作业绩，逐步形成公司内部良性竞争机制；在促进各 项业务正常运 营和不断发展的同时，也为每位员工提供一个良好的工作氛围和发 展空间，经公司领导研究，特制订本考核制度： 1、 作为员工聘任、转正、晋升和岗位调整等的重要依据。着重在能力素质和能 力发 挥、工作表现上进行考核。 2、 作为确定员工薪资及平时或者年终奖励的依据。着重在绩效考核上。 3、 作为员工潜能开辟和教育培训依据。着重在工作能力和适应程度等的考核。 4、 作为人事调整政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 5、 考核结果供各部门制定工作计划和公司决策时参考。 1、 对公司的各层级员工设置相应考核要求和重点； 2、 考核程序自下而上，逐级考核，也可根据需要单项进行。 3、 制定可操作性强的员工考核方案，力求客观、可靠、公平、公正，确定具体 的评分细则、对所有被考核对象一视同仁，不能掺入主考人员的主观意愿、个人 好恶等。 4、 考核注重人性化和透明度，考评组成员中要有普通员工代表，不搞暗箱操作， 甚至创造不必要的神奇、紧张感。 5、 考核结果在公司内部公示，员工对考核过程或者结果存在异议的允许其向主管 人员提出解释、质疑或者申诉。 6、 注重考核的实效性，大部份考核应含于日常工作中，不繁复冲击正常工作秩 序，反对无实效的走过场、形式主义考核活动。 员工试用期满，需总结试用期工作情况，并接受所在部门 和综合部组织进行的试用期满员工考核。考核合格者填写《试用期员工转正申请 表》，报公司领导核准后，方可正式聘用；经考核不合格的，应延长试用时偶尔 解雇。 1 各级主管对所属员工应就其工作效率、品格、态度、学识、 协作、绩效等进行考核，对有特殊功过者报送总经理办公室确认奖惩意见；综合 部应对员工的考勤情况详细记录，按月统计并送财务部作为薪资结算依据。 3．1、公司于每农历年年底组织对员工进行年终考核； 3．2、担任年终考核初评的各部门主管应参考平时考核记录及考勤记录等，填写 考核表 密送总经理办公室复审； 3．3、年终考核结果与员工年终福利直接挂钩； 3．4、年终考核结果为不合格(标准分 70 分以下)的，不享受年终奖金，同时视 情况作留任重新试用或者辞退处理。 1、对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 2、对不同考核目的： 奖金、晋升工资级别，选择考核指标权重不同。 (1) 自我鉴定：职工根据考核细则对自己进行全面、客观评价。 (2) 同事评议：同级或者同岗位的职工之间相互考核和评价。 (3) 部门初评：由部门组织对被考评人员进行考核和评价； (4) 公司考评组考核：由公司指定的考评组根据考核细则对考核对象进行全面 考核和评价； (5) 公司职能部门(副)部长以上管理人员由总经理办公室直接考核。 (1) 公司内部公示； (2) 个别员工谈话； (3) 召开部门反馈会议 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/207ff25fb91aa8114431b90d6c85ec3a87c28baf.html