保密工作实施方案七篇 保密工作实施方案（12）： 保密工作改善方案 为做好公司保密管理工作，造大声势，突出效果，促进个人岗位及部门正面影响，特在总结经验教训的基础上，提出如下改善措施； 一、 个人改善 1、 每月很多于两次，对各部门档案、保密管理情景进行抽检。每发现一问题，直接扣车间1分，重要问题扣部门负责人2分，三次扣部门负责人5分， 附带扣保密员2分，4次以上直接通报其分管副总，进行问责。 2、 每季度组织一次联合保密检查（组成有公司办、安全、信息、调度部门）；每季度组织一次档案专项检查。 3、 每半年组织一次制度、知识培训及测试（主讲或视频）。 4、 每年组织一次总结会议及评选活动；每年组织一次宣传展览活动；每年组织一次征文活动。 二、 部门（车间）管理 1、每月10、20、30日前，上报档案、保密自检情景书面书面记录，要求明确检查人、检查时间、位、发现问题、改善措施、完成情景、考核情景、当事人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 2、 每月15日前，上报档案、保密培训教育情景书面记录，要求明确主讲人、宣教室见、教育资料、教育地点、学习参加人员、学习效果情景、受教育人签字、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣该部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 3、 每季度末月25日前，上报季度档案、保密工作总结，年底12月25日前上报全年度档案、保密工作总结及下年度档案、保密工作目标计划。要求资料包括前期工作完成情景及发现问题、本期工作开展情景及存在问题、经验教训、后期工作目标机改善措施、雷鸣完成时间及职责人、部门负责人签字、保密员签字。 此记录少一次，扣部门负责人2分。退改一次，扣保密员1分。 4、 每月上报人员流动情景，包括外来人员出入、外部门人员出入、本部门人员调离情景等，列明姓名、单位（部门）、来访时间、来访目的、人数、滞留时间、离开时间、携带物品资料情景、问题发现及处理情景等，本部门人员须有离职原因、时间、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b2255f82350cba1aa8114431b90d6c85ec3a88fa.html