员工绩效考核制度(试行版)

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为客观公正地评价员工的绩效和贡献,更好地激励和挖掘员工的潜能,强化员工的竞争

与责任意识,提高公司整体效能,体现奖优罚劣的用人原则.特制订《员工绩效考核制度》。



一、考核目的 根本目的:

1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价员工的绩效与贡献,实现公司整体绩效放大和提升.

2、为公司员工奖惩提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段.

直接目的:考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 二、考核范围

忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工,包括: 1、业务经理 2、部门经理

3、理财顾问及后勤各岗位人员 三、考核原则

1、以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则; 2、以定量的业绩为依据,客观、公平、公正原则; 3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;

4、反馈与提升的原则:即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。 四、考核组织和责任

1、综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。 2总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核.

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告,并对存在的问题提出改进意见。 4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责,总经理对考核结果负有监督责任。



一、考核办法:以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。




二、适用人员:理财部

三、考核周期:部门均执行自然月度考核,季度兑现。 四、考核操作办法:

单位 考核指标 理财部 融资收入 具体考核为:

1、完成月目标任务: 1)发放全额绩效工资; 2)享受实际保费收入提成; 2、完成年度目标任务:

1)按实际保费收入05%给予奖励;

2)完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。

3、超额完成年度目标任务:超出部分按2%给予提成奖励.其中1%在年底给予奖励,剩下1%在解保后给予业绩奖励.具体考核为: 1)未完成月目标任务,按实际业绩完成提成;

2)完成当月目标任务90%,发放本月绩效工资100%,完成当月目标任务80%则发放本月绩效工资90%,以此类推。

3)连续三个月未完成目标任务且低于或等于60%,调整岗位或降薪。

:部门新员工如对本部门业绩完成有较大贡献,且工作态度表现优良,经个人申请,部门负责人提报,上级领导审批后可享受提前调薪。 其他奖励

1、超额完成年度总目标20%,享受卓越团队奖金2000元。

2、各业务版块个人业绩前三名员工,公司给予每人奖励现金1000元。 奖惩办法说明:

1、具体提成办法由分管领导制订后报董事长批准执行。

2、如部门业务涉及多个版块且各提成比例有所差异,如对公部涉及几个个业务版块,每个版块的提成比例不同,公司只对总目标任务予以考核。如只负责某个单项业务,则奖惩办法可套用此办法执行.

3、由于业务人员个人工作原因,导致业绩指标不能按计划完成,公司根据具体性质予以考核,并从留存的绩效工资中直接处罚.

5、由于业务人员无法抗拒的原因,所导致的业绩指标不能按计划完成,经总经理审查后报董事长批准可对目标进行调整.

6、由总经理或其他人员推荐,需业务部门后期跟进完善相关手续办理的项目,需计入所负责部门或个人当月月度目标任务考核,则具体提成比例由分管领导制订。






一、公司综合管理部设立荣誉墙,并于每月5号前将上月业绩达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上,并在公司周工作例会上予以通报表彰。

二、业绩未达标员工,部门第一负责人须对业绩未达标者进行书面反馈,并对考评原因做出详细的说明,最后将双方共同签字确认的《考核结果反馈表》交至总经理处。



一、新进员工入职时间在15号以前的参与本月考核,15号以后则不参与本月考核。 二、非公司政策调整、不可抗拒因素影响目标完成的,一律以原始目标任务为准。 三、如员工就考核过程、考核结果有异议,可通过公司各类沟通渠道进行反馈。



一、本制度自2011____月起执行.

二、本制度为试行版,根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善. 三、本制度的解释权归属于总经理处。 .




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