员工培训考核制度 一、为提高员工工作绩效水平，激发员工潜在工作能力，增强组织或个人的应变和适应能力，企业对员丄进行定期或不定期培训。 二、由公司行政人事部负责组织培训工作，各专业部门负责编写教案和参与授课。 一、各部门应根据实际工作需要于年初拟订培训计划，报行政人事部。行政人事部将据此编制公司年度培训讣划并报总经理批准。 四、培训类别： 1. 入职培训。山行政人事部培训专员向新入职员工介绍公 司背景、发展口标、企业精神及公司规章制度等； 2. 上岗培训。内容包括本岗位工作内容、职责、岗位基本情况、岗位技能、服务质量意识培训等。此项培训一般III部门主管进行。 3. 在职培训。由公司各部门定期或不定期组织相关人员参加技术知识培训；需外出培训的人员、特种作业人员，由部门经理提名，报公司行政人事部审核，经公司总经理批准后方可进行，培训安排及费用按公司有关规定执行。 五、培训方式： 1. 公司内部培训。由行政人事部培训专员、其它部门主管（工程师）级以上人员或聘请外界人员担任讲师，入职培训及上岗培训一般采用内部培训方式； 2. 公司外部培训。公司相关人员到联系的培训机构接受培 训，公司无能力实施的某些专业性培训。 六、培训考核 培训完毕，培训讲师应对参训人员进行考核，只有考核 合格者方可上岗。考核结果应记入《员工培训记录》，《员工培训记录》保存于员工档案中。 七、本公司职员考核分为试用考核、平时考核和年终考核。 1. 试用考核：试用考核即在培训合格（或面试合格）后在 试用期内进行的考核。试用考核的成绩作为是否为其转正或延长其试用期的主要依据。在必要时，公司有权要求被考核人员提交试用期心得报告（自我鉴定）, 且将考核结果予以记录存档。 2. 平时考核：平时考核即各级主管对所属职员就其思想品德、工作成绩、工作效率、工作表现和工作能力等方面（即“德、绩、勤、能”）每月进行考核，即在每月的5SHijlIl各部门负责人对部门职员进行评定，评定结果填写在《员工工作评定》中，经行政人事部审核后记录存档。如有特殊功过，应随时进行奖惩。平时考核的成绩作为平时职务任免和工资晋减的主要依据。 3. 年终考核：年终考核即每年的年末或次年年初各职能部门负责人对其所属职员，以及公司领导对各职能部门负责人就其一年来的思想品德、工作成绩、工作效率、工作表现和工作能力（即“德、绩、勤、能”）等进行综合的考核。考核的结果是年终评优、职务升降和年终奖金评定的主要依据之一。 八、实施考核时应严守秘密，遵守“客观、公正、公平”的原则，不得营私舞弊、打击报复。否则，给予严厉的处分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3e00a51975c66137ee06eff9aef8941ea66e4b58.html