员工培训考核制度

时间:2022-08-03 12:01:11 阅读: 最新文章 文档下载
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。
员工培训考核制度

一、为提高员工工作绩效水平,激发员工潜在工作能力,增强组织或个人的应变和适

应能力,企业对员丄进行定期或不定期培训。

二、由公司行政人事部负责组织培训工作,各专业部门负责编写教案和参与授课。 一、各部门应根据实际工作需要于年初拟订培训计划,报行政人事部。行政人事部将

据此编制公司年度培训讣划并报总经理批准。

四、培训类别:

1. 入职培训。山行政人事部培训专员向新入职员工介绍公

司背景、发展口标、企业精神及公司规章制度等;

2. 上岗培训。内容包括本岗位工作内容、职责、岗位基本情况、岗位技能、服务质

量意识培训等。此项培训一般III部门主管进行。

3. 在职培训。由公司各部门定期或不定期组织相关人员参加技术知识培训;需外出培

训的人员、特种作业人员,由部门经理提名,报公司行政人事部审核,经公司总经理批准后方可进行,培训安排及费用按公司有关规定执行。 五、培训方式:

1. 公司内部培训。由行政人事部培训专员、其它部门主管(工程师)级以上人员或聘

请外界人员担任讲师,入职培训及上岗培训一般采用内部培训方式;

2. 公司外部培训。公司相关人员到联系的培训机构接受培

训,公司无能力实施的某些专业性培训。 六、培训考核

培训完毕,培训讲师应对参训人员进行考核,只有考核

合格者方可上岗。考核结果应记入《员工培训记录》,《员工培训记录》保存于员工档案中。

七、本公司职员考核分为试用考核、平时考核和年终考核。

1.

试用考核:试用考核即在培训合格(或面试合格)后在

试用期内进行的考核。试用考核的成绩作为是否为其转正或延长其试用期的主要依


据。在必要时,公司有权要求被考核人员提交试用期心得报告(自我鉴定), 且将考核结果予以记录存档。

2. 平时考核:平时考核即各级主管对所属职员就其思想品德、工作成绩、工作效率、

工作表现和工作能力等方面(即“德、绩、勤、能”)每月进行考核,即在每月的

5SHijlIl各部门负责人对部门职员进行评定,评定结果填写在《员工工作评定》中,

经行政人事部审核后记录存档。如有特殊功过,应随时进行奖惩。平时考核的成绩作为平时职务任免和工资晋减的主要依据。

3. 年终考核:年终考核即每年的年末或次年年初各职能部门负责人对其所属职员,

以及公司领导对各职能部门负责人就其一年来的思想品德、工作成绩、工作效率、工作表现和工作能力(即“德、绩、勤、能”)等进行综合的考核。考核的结果是年终评优、职务升降和年终奖金评定的主要依据之一。

八、实施考核时应严守秘密,遵守“客观、公正、公平”的原则,不得营私舞弊、打

击报复。否则,给予严厉的处分。


本文来源:https://www.wddqw.com/doc/3e00a51975c66137ee06eff9aef8941ea66e4b58.html