【精品】宾馆财务管理制度论文范文 题目:宾馆财务管理制度 编辑:小小 宾馆家具、用具财务管理制度 1、要按年分季编报家具、用具的购进计划～由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划～报财务部审查并提出意见后报总经理批准。 2、家具、用具的购进成本～包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后～作出账务处理～在“营业费用,低值易耗品”科目入账。 3、领用家具、用具必须列表登记～领用部门或个人应负保管责任～同时必须做好日常修理工作。 4、修理家具、用具所用的开支～以“营业费用,修理费”列支。 5、家具、用具因磨损而失去使用价值时～经批准可办理报废。报废的家具出售时～其售出残值作“营业收入”处理。 6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因～向部门经理报告～转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损～由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。 7、家具、用具发生溢余或短缺～应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户～查明原因～并分别不同情况审批后～转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。 固定资金管理制度 1、宾馆的固定资金主要来源于流动奖金～占用固定资金直接影响流动资金的运用～因此必须严格控制固定资金的使用。 2、宾馆及各部门必须节约使用国定资金～充分利用已置的固定资产～每月均需核算固定资金利用率～季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果, 3、全面推行部门独立核算～同时推行固定资产有偿占用制度～即按各部门拥有的固定资产实绩～摊缴占用费～摊缴费率按国家规定执行～促使各部门充分发挥固定资产的效能～压缩固定资金的使用, 4、未经工程部及总经理室审批～不得私自购置设施设备。未经批准进行采购～财务部不予报销费用。 宾馆资金筹集管理制度 1、宾馆筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定～可一次或分期筹集。 2、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当宾馆的经营规模扩大时～经总经理室决定～投资者增加投资额也是一种方式。 3、筹集资金的审批权限及规定: ,1,宾馆根据需要可用原有的固定资产作抵押～向银行或其他单位借款～借向银行贷款时应通过宾馆总经理室批准。 ,2,借款余额不得超过宾馆的实收资本～重大项目或借款余额已超过实收资本的20,以上的借款～应单独作出可行性报告报经总经理批准。 4、对各方筹集的资金～应严格按借款合同规定的用途使用～不许挪作他用。 5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理～大额开支一般要事先列入财务计划～并应附有经济效益预测资料。 宾馆经费支出管理制度 1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等～必须根据实有人数和实发金额～取得本人签收的凭证列为经费支出～不得以编制定额、预算计划数字列支, 2、购入宾馆办公用品和材料～直接列为经费支出～但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。 3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数～以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。 4、拨给所属部门的经费～应按批准的报销数列为经费开支。 5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资～应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出, 6、员工福利费按照规定标准计算提存～直接列为经费支出～并同时将提存从经费存款户转入其他存款户～以后开支时～在其他存款中支付。 7、购入的固定资产～经验收后列为经费支出～同时记入固定资产和固定资金科目。 8、其他各项费用～均以实际报销的数字列为经费支出。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/21fa6832dc80d4d8d15abe23482fb4daa58d1d8a.html