宾馆财务管理制度 1、 为了规范xx宾馆的财务行为,加强财务管理,特制定本制度。 2、 xx宾馆财务管理实行民主、公开的管理,每月公布一次财务情况,每月一次结算。 3、 xx宾馆的财务管理实行总经理负责制,总经理对全体股东负责。 4、 xx宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理,经理每日结算好宾馆的'收入和开支,并且及时报送总经理。 5、 宾馆的收入按照四类进行统计即:现金房费、签单房费、百货收入、赔损收入。 6、 经理必须对每日收入逐笔核对,不能有错落的情况发生。如有工作人员有意无意的错落收入,导致收入没有入账,视为隐瞒收入、侵占宾馆资产处理,除依法收回收入外,具体当事人予以辞退。 7、 签单房费必须有客户的签字。客户签单必须有总经理的同意,或者是单位老客户。签单由经理保存,及时到各单位收取。收取后交总经理。 8、 宾馆的进货由经理依据经营情况,及时制定进货计划,报告总经理,由总经理安排进货。 9、 宾馆销售的各类货物,必须是由宾馆统一安排销售的。严格杜绝销售各类私货。 10、宾馆的开支发票必须有经理的签字。 11、宾馆的开支必须当月结算清楚,报股东大会审核批准。 12、每月7号为股东大会日,由全体股东审核当月收入和开支。如有特殊情况,可以提前或者顺延。如果顺延不能超过三天。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/72bcbedde63a580216fc700abb68a98271feacaf.html