宾馆财务管理制度 宾馆〔一〕 1、宾馆筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食效劳行业财务制 定规定，可一次或者分期筹集。 2、宾馆资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位暂时借款、向内 部职工筹集等方式。当宾馆的经营规模扩大时，经总经理室决定，投资者 增加投资额也是一种方式。 3、筹集资金的审批权限及规定： 〔1〕宾馆根据需要可用原有的固定资产作抵押，向银行或者其他单位 借款，借向银行贷款时应通过宾馆总经理室批准。 〔2〕借款余额不得超过宾馆的实收资本，重大工程或者借款余额已超 过实收资本的 20%以上的借款，应单独作出可行性报告报经总经理批准。 4、对各方筹集的资金，应严格按借款合同规定的用途使用，不许挪 作他用。 1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利津贴等，必须根据实有 人数和实发金额，取得本人签收的凭证列为经费支出，不得以编制定额、 预算方案数字列支； 2、购入宾馆办公用品和材料，直接列为经费支出，但单位较大、数 量大宗的应通过库存材料核算。 4、拨给所属部门的经费，应按批准的报销数列为经费开支。 5、拨给的各项津贴款和无偿慈悲投资，应依据受津贴和受支援单位 开来的收据准列为经费支出； 6、员工福利费按照规定标准计算提存，直接列为经费支出，并同时 将提存从经费存款户转入其他存款户，以后开支时，在其他存款中支付。 7、购入的固定资产，经验收后列为经费支出，同时记入固定资产和 固定资金科目。 8、其他各项费用，均以实际报销的数字列为经费支出。 1、为了标准某某宾馆的财务行为，加强财务管理，特制定本制度。 2、某某宾馆财务管理实行民主、公开的管理，每月发布一次财务情 况，每月一次结算。 3、某某宾馆的财务管理实行总经理负责制，总经理对全体股东负责。 4、某某宾馆日常财务管理的人员为总经理和经理，经理每日结算好 宾馆的收入和开支，并且及时报送总经理。 5、宾馆的收入按照四类进行统计即：现金房费、签单房费、百货收 入、赔损收入。 6、经理必须对每日收入逐笔核对，不能有错落的情况发生。如有工 作人员故意无意的错落收入，导致收入没有入账，视为隐瞒收入、侵占宾 馆资产处理，除依法收回收入外，具体当事人予以辞退。 7、签单房费必须有的签字。客户签单必须有总经理的允许，或者是 单位老客户。签单由经理保存，及时到各单位收取。收取后交总经理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9cd63004ae02de80d4d8d15abe23482fb4da02a0.html