基于人岗匹配的人员效能提升 益言普道观点 随着企业的业务与组织规模达到一定程度，人力资源管理存在的问题成为制约企业全面发展的关键因素，其中人岗错配情况尤为突出，主要体现在： 1．岗位任职标准缺失，企业对任职人员的能力是否满足岗位要求缺乏评判依据； 2．企业对人员能力缺乏了解，导致人才选拔、培养、激励与实际脱节，整体能力提升无法达到理想目标； 3．因任职标准缺失以及对人员能力掌握不足，企业无法有效识别人员与岗位的匹配情况，人工效能低下； 4．面对有限的薪酬资源，如何进行合理分配、最大限度的体现对优秀人才的激励作用缺乏指引。 益言普道认为，从人岗匹配角度出发是解决上述问题、提高人员效能的关键切入点。人岗匹配要求岗位任职标准与任职人员的能力、知识结构相匹配，岗位与薪酬标准相匹配，是人力资源有效配置和合理使用的基础，其重要意义：一方面，可保证人才合理利用，提高人力资源使用效率；另一方面，可促进企业培训、激励等机制合理化，保证优秀人才的培养，有效促进企业发展。 进行有效的人岗匹配是快速理清问题脉络的关键，其实现需从三个方面着手：1 / 10 一，建立职位族准入体系，明确任职标准，做到“知岗” ，为人才选拔提供依据；二，进行员工能力盘点，精确衡量员工岗位胜任能力，做到“知人”，为能力提升措施提供指引；三、在“知人”“知岗”的前提下，进行人岗优化配置，提高整体人岗匹配度，提升人员效能，同时完善薪酬分配、人才激励等措施。 企业案例 背景及问题 某公司为国内电信集团地区分公司，公司人员配置侧重于业绩导向，岗位任职2 / 10 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22149a36f28583d049649b6648d7c1c708a10b1b.html