提升企业财务管理效能的基础 提升企业财务管理效能的基础 财务管理是企业管理的核心，做好财务管理，要解决好资金、内部控制流程以及财务管理制度建设，达到资源的合理配置和运用，因此要产生很好的效能，就必须使三者形成有机的整体，在大脑（人）的指挥下有序运行。 资金是企业的血液，没有资金，企业无法正常运转。自08年金融危机以来，现金为王已是企业管理者的共识，今年，随着国家实施稳健的货币政策，资金再度成为企业生死存亡的关键，由于通胀等多重因素的影响，许多企业出现资金链断裂的预警，温州大量中小企业纷纷因资金链出问题而濒临倒闭，也引起民间高利贷的盛行，最终导致还不起债务，从而加剧了企业的恶性循环，出现温州老板大量失踪或逃跑。这足见资金的重要。 内部控制流程相当于身体的大大小小的血管，只有企业内部控制流程像身体的血管那样有序分布，才能满足身体的需要。因此，企业各类内部控制的流程，对企业来说很重要，它确保资金和价值的合理、有序流动，在关键环节发挥关键作用，满足企业运行和发展的需要。 有效的管理制度，类似身体的内分泌系统和神经系统，确保资金按照流程运行，如果出现内分泌紊乱或者神经失调，资金和流程就会作出相应的不良反应。因此，要使资金按照流程运行，则必须有一套完整的财务管理制度来保证他们的运行。 要提高企业财务管理的效能，就必须做好资金的合理安排和运用、科学的流程设计和完善的财务管理制度体系，只有做好这三个方面的财务管理基础，在企业领导及财务部门大脑的指挥下，将财务管理的效能最大程度的实现，从而是企业健康稳定地向前发展，取得良好经济效益和社会效益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/942cba5af48a6529647d27284b73f242326c3178.html