财务管理的意义 一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是公司价值的最大化。 财务管理是从资本角度进行管理，它重申的是在资本良性循环的条件下资本的增值。人们评论公司经营的利害也愈来愈多地从公司资本运行状况来考虑。高额的帐面利润可能掩饰了公司资本周转下灵的真相。比如，大批逾期应收帐款的存在，一方面致使成为坏帐的风险，一方面又使公司帐面利润可观，但并没有资本可用，投资者分不到盈余，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使公司战略决议缺少前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动财产，但投资得不到回收，影响公司的连续经营。所以说，公司财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是公司价值的最大化，是公司可以实现长久稳固的利润，而且能同时带来现金净流量。 二、财务管理不可以简单地重申降低成本、花费和支出。 成本管理是财务管理的工作要点之一，传统意义上的成本管理即为节俭成本，减少支出。不错，降低成本必定能增添利润，但成本增添其实不意味着利润必定减少。市场经济重申的是市场，在市场体制的调控下，物价有改动，产品升级换代周期缩短，这全部使得不一样期间的产品成本拥有好多不行比要素。假如只简单重申降低成本而使公司生产技术固步不前，产质量量得不到保障，因缺少竞争力而与市场当面错过，从战略上摇动公司的生计基础。所以，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节俭那些效率不高的成本，控制那些管理不善的花费，减少那些不用要的支出。而对那些可以给公司带来构造升级，提升产质量量，市场竞争力和经济效益还有那些固然眼前增添了负担但从长久看能使公司连续经营和蓬勃发展的花费支出，则一定赐予保证。 三、以财务管理为中心不是要忽略和否认公司其余管理工作的作用。 以财务管理为中心所重申的是财务管理的中心地位，而决不是要忽略和否认公司的其余管理工作的作用。公司为实现其生计、发展和盈余的目的而实行各种各种的管理，财务管理是此中的一项。不过因为社会经济发展的要求及财务管理自己的特色——它以价值管理的观点指导各项管理工作的深入展开，而且对各项管理工作的过程和最后结果进行全面综合的反应，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的达成、财务管理目标及至公司目标的实现仍旧依靠于公司各项详细管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。公司的其余管理工作和财务管理之间不是互相独立和分别的，而应是互相浸透的，是以财务管理的思想来指导和实现公司经营的总目标。走开了其余管理工作的协分配套，财务管理是海市蜃楼 ; 没有财务管理的指导，其余管理工作是盲目的。 四、财务管理不但是财务部门的事。 公司管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作 : ( 一) 成立健全以财务管理为核心的管理系统。公司的各项管理 ( 如生产管理、 质量管理等 ) 都要服务和听从于经营需要，有益于改良和提升工作效率及经济效 益，不可以搞形式主义，更不可以各自为营。它们之间应以财务管理为核心，互相配 套，互相增补。互相协调解互相连接，单项管理制度或方法的改变要兼顾考虑其对 整个管理系统的影响。 ( 二) 成立健全会计信息和统计信息相联合的电算化管理。经过快速。高效的电 算化管理，将公司产状况与财务状况实时客观地反应出来，井深入剖析，找寻经营 管理中的单薄环节，提出举措，拥塞破绽，提升效益。 ( 三) 各项决议包含筹资决议、投资决议、经营决议等要在保证公司连续经营和 发展的基础长进行。公司对其发展目标，要量力而为，均衡好眼前利益与长久利益 的关系，充足考虑各种影响要素，运用科学方法进行严实的可行性剖析和成本效益 测算。一个项目或许一个环节的失误，可能会使几十年的累积财产毁于一旦。 ( 四) 增强成本管理，在保证正常生产经营需要新的利润根源 ; 另一方面要不停 对现时 的利润构造进行剖析和调整，特别要增强和扩大实实在在的主营业务利润，避 免短期行为，保证和提升利润的质量。比较典型的状况是，目前个别上市公司为了 修饰目前利润，达到扭亏为盈和配股的目的，经过关系交易方式，对控股公司大批 大额地销售产品。处理财产或转让其子公司，这一做法不但歪曲了利润的生成机 制，影响了利润的含金量，也给控股公司此后的经营带来了难度。 ( 五) 增强风险管理。市场向来是机会微风险并存的，低风险低利润的慎重和高 风险高利润的迷惑，常常使公司在决议眼前骑虎难下。风险管理就显得尤其重要。 充足衡量风险的程度，联合自己的蒙受能力，经过比较、剖析等方法衡量得失，选 择最正确方案以较小风险获得较大效益，是现代公司所共同追求的。但需要注意的 是，在作出决定以前要针对不一样风险拟订一系列防备、保全赔偿举措，使公司在风 险出现时不致慌张失措，一筹莫展。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22a05aa7824d2b160b4e767f5acfa1c7ab0082d0.html