施工阶段工程质量控制及验收总流程 开工准备 施工单位 施工组织设计编报 布设测量施工基线和水准点等 组织设备、人员调迁 布设大小临建工程等 不通过 填写开工报告 施工单位 签证分部及分部工程评定 审核开工条件、验收基线 监理单位 通过 下达开工令 监理单位 承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写《单位工程竣工予验收报验表》并附相关竣工资料报项目监理部 承包单位进行整改 总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料 有缺陷 单位工程完成 监理单位 组织各分项（隐蔽）工程施工 施工单位 不合格 组织各分项（隐蔽）工程自检 施工单位 合格 填写检验单报监理单位验收 施工单位 不合格 项目监理部签发《监理通知单》 总监理工程师组织监理工程师和承包单位进行检查予验收 符合要求 总监理工程师签认《单位工程竣工予验收报验表》承包单位的《工程竣工报告》，向建设单位提交《工程质量评估报告》 有缺陷 现场验收检查或抽验 监理单位 合格 签证各检验报验单 监理单位 组织各分布（隐蔽）工程自检 施工单位 参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》 工程款支付基本程序 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写 《（ ）月工程进度款报审表》 工程变更费用、 索赔费用 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项 填写《工程款支付申请表》 监理工程师审核 三方协商 总监理工程师签发《工程款支付证书》 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划填写 《施工进度计划报审表》 否 总监理工程师审批 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知单》 指示承包单位采取调整措施 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/22d13f343269a45177232f60ddccda38376be1fc.html