精于识人善于用人知人善任的管理经验 历览各代政事，皆由用人得宜而兴，皆由用人失当而废。人才在事业兴亡中往往起着至为关键的作用。 领导之责，首在用人。用人得当，事业兴盛；用人失察，事业受损甚至遭受失败。因此，做为党的领导和党的领导部门，要做到精于识人、善于用人、知人善任，让人才各得其所、适当其位、人尽其才，促进我们事业的进展，就显得尤为重要。 一、精于识人。自古人才难得，难就难在识人不易。一样而言，识人的正确方法是由外而内、由表及里、内外结合、表里兼察、综合考查，并辅以正确的方式方法在实践中加以验证，方可做到真正能够辩明人才似是而非和似非而是的情形，从而实现达到认人之实、识人之真，为正确选拔人才提供可靠而又真实的依据。三国时期的郭嘉素有识人之能，经人引荐，被曹操任为司空祭酒的官职，参与出谋划策，关心曹操平定群雄，建功立业。建安五年（200年），曹操与袁绍战于官渡，相峙不下。而现在东吴孙策正预备率军渡江北上，乘虚突击曹操老巢许昌，使曹操立时陷入进退两难的境地。郭嘉在洞悉了曹操的心思后，认为孙策为人张狂，处事轻率，对人少有戒心，疏于防范，加上他在东吴兼并群雄，确信结下了许多仇家，因此确信孙策并非人杰，只只是是一个徒具匹夫之勇的一人之敌而已，不值得对他顾虑。因此他坚决主张曹操连续屯兵官渡削平袁绍。结果正如郭嘉所料，后来就在孙策引兵北上前夕，他去郊外打猎不设防，被往日吴郡太守许贡的门客刺杀，而曹操则顺利赢得官渡大战，为以后扫平北方奠定了坚实的基础。由此我们就不难看出，精于识人关于关心事业的成败是具有多么重大而又不可低估的作用了。 二、善于用人。识人难，用人更难。由于人有真伪，加上领导在人才任用上存在的个人好恶和客观情势的阻碍，在识人用人上存在偏差，对人才才能辩别不准，使用不当，有时也会给事业成败带来某些难以预知的后果。汉朝刘邦是一位善于用人的高手。张良、萧何、韩信三人差不多上当时人杰，他明白论运筹帷幄决胜千里、统筹粮草处理政事、带兵打仗攻城略地自己都不是他们的对手，然而，他却能善识善用，最后终于成就了一番不世伟业。反观明代最后一帝思宗朱由检则用人犹疑不定，选人失准，有时甚至用迷信占卜的方法决定内阁成员，“贮名金瓯，焚香肃拜，以次探之”，用人无所适从，尽管他渴求人才辅政的热情专门高，但由于识人不准，用人不当，在他执政掌权的17年中，即始终没有涌现出一位杰出的人物。结果在闯王李自成的大举进攻下，由于乏人可用，导致江山失手易人，最后只落得个煤山自缢的可悲下场。在令人惋惜之余，我们也不能不察他不善用人之责。 三、知人善任。在所有的用人工作中，知人善任是最高境域。那么，如何才能做到知人善任呢？因为人的才情不同，术业专攻方向不一，才与能有时并不等量，名与实有时也不相符，因此，在知人任用上自然也就存在许多困难。因为人各有所长，各有其短，而世间真正的全才、通才又少之又少，因此领导用 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/254a22dcf32d2af90242a8956bec0975f565a4d6.html