知人善任
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领导者怎样才能知人善任？ 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本，杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、任人唯贤、知人善任，才能在激烈的社会竞争中战无不胜，才能使一个单位保持强大的竞争力而长盛不衰。 所谓知人，是对人了解、考察、识别、选择。善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当，做到“人尽其才、才尽其用。知人善任，就是要认真地考察人选、了解人才，把每个人才都安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。这是做好领导工作的根本任务之一。 俗话说：金无足赤，人无完人，君子用人如器，各取所长，骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。知人善任”是一种领导艺术，更是一种领导能力。只要做到求贤若渴、礼贤下士、任人唯贤、扬长避短、人尽其才、才尽其用；做到不“求全责备”识人，重“量体裁衣”用人，就能激发下属人才工作热情。一名领导者要想做到知人善任，应从五方着手： 一、要做到爱才： 爱才是知人善任的根本。爱就是关心爱护人才。一个优秀的领导者对待人才应该礼贤下士，只有这样才能把众多的人才吸引到自己的周围。从古到今，凡成就大业的领导者，都注重礼爱人才，让其在好心友爱的环境中尽情地施展自己的才华。 作为领导者首先应有“求才若渴”之心，要从内心深处深刻认识到人才是科学发展的第一资源，上至国家间的竞争，下到企业之间的竞争，归根到底是人才之间的竞争，要有“以人为本”、“人才第一”、“人力是宝贵的资源”的理念，把人才管理作为增强企业核心竞争力的第一要素，真心实意地爱惜人才、尊重人才、渴求人才，把人才视为企业生存发展的生命所在。 二、要学会识才：识才是知人善任的前提条件。清楚自己寻求的是什么样的人才。要从德、能、绩、勤方面进行考察了解，在实际工作中考察其是否言行一致，在长时间的工作中检验、考察、反复确认。作为领导者就应该成为当代的“伯乐”，善于识别、发现人才，让人才脱颖而出，施展才华，为企业发展作出贡献。 诸葛亮的知人七法：问之以是非而观其志；穷之以辞辩而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以祸难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。荀子曰的四种人才：口能言之，身能行之，国宝也；口不能言，身能行之，国器也；口能言之，身不能行，国用也；口言善，身行恶，国妖也。治国者，敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 三、要学会用才：学会用才是知人善任的关键。作为领导者，应尽可能地了解下属的特点，只有对每位下属的特点了解于胸，才能再根据每个岗位的特点，将合适的人放到合适的岗位上，实现人力资源“排列组合”的最大效能。做到扬长避短、因才适用、授权和监督。 一方面，要有计划、有目的、有重点地进行培训。另一方面，要给他们交任务、压担子，让他们在复杂艰苦的环境中接受培养和锻炼，通过实践磨砺意志，增长才干。此外，还要对他们加强监管，经常检查和指导他们的学习与工作，发现不足及时指出，对于不良倾向，要给予必要的提醒和帮助，防止他们在原则问题上犯错误，栽跟头。 四、要学会育才: 为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。自古以来，人们把育才视为兴国治业的根本。一个成功的领导者必须是一个成功的育才者，否则，组织的创新力就会枯竭，从而失去竞争力。树立终身教育的观念，加大教育、培训员工已成为各国的共识。用养并重 ,为了使人才这个“蓄水池”长流长新，每一个领导者都必须重视人才的才能输入。 五、要做到容才:海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高；明主不厌人。故能成其众。所谓容才就是指领导者要有容人的胸怀和气魄，宽宏大度，能不计前嫌与仇恨，容忍他人的过错，能容忍他人强过自己，能容忍他人的缺点，只有这样才能留得住各种各样的人才，才能充分发挥下属的聪明才智，形成和谐共荣的团队关系。能够容才是一名领导干部高素质的表现，更是一个单位兴旺发达的重要标志。 1、要容人之过。“人非圣贤，孰能无过?”古往今来，大凡能不计前嫌、容人之过的领导者往往能成就一番伟业。”员工面对日益繁杂的工作，难免会一时疏忽出现差错，作为领导者要注意分析所犯错误的性质，要看主流，看动机，看员工的一贯表现，切忌“一棍子打死”，以一时之错全盘否定员工往日取得的成绩。 2、要容人之强。“三人行必有我师。”每个人都有自己的长处，无论多么优秀的领导者，在某一方面也总有不如他人之时。要容忍部署超过自己，切忌刚愎自用，忌贤妒能，压制和打击能力超过自己的下属。 “一个好汉三个帮”，只有能容人之强。才能“博下属之长”，聚能人之智，在能人倍出，和谐奋进、蒸蒸日上的同时，在事业上取得一个又一个的辉煌。 3、要容人之短。“水至清，则无鱼；人至察，则无徒。”对下属的缺点，只要对工作无危害，在给予诚恳的帮助和监督的同时，勿须求全责备，不必以完美的标准要求他们。 “金无足赤，人无完人”。用人贵在弃短用长。 六、要做到留才：激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。建立事业合伙人制度：以股权激励为基础，打造一支理念共识、价值共创、风险共担、收益共享的一支核心团队，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体，并据此引导员工建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现实现公司和个人的双赢。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/470cd3f981eb6294dd88d0d233d4b14e85243e19.html