融资管理工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 1．资金需求分析 公司融资管理人员根据公司的战略发展规划、公司生产经营状况、投资计划以及公司当前的资金状况,对公司的1．规范公资金需求进行预测和分析 司融资管2．融资风险分析 理的各项1．深入掌工作,提握融资管高公司融理的理论资能力 知识 2．通过合2．掌握融理的融资资的方法、方式筹集途径及各资本,调种方法的整和完善操作要点 公司的资3．熟悉国本结构 家筹资相3．为公司关的法律生产运营法规 和投资筹4．实施融资计划 集足够的公司融资实施人员执行资本 融资计划,与融资的相关单位书 进行谈判,或者向银行等金融机构提出融资申请 融资申请员传达给相关人员执行 批通过后生效,由融资管理人 3．2 融资计划经主管领导审制融资计划 融资方式、融资对象等,并编书 险分析的基础上,选择合适的融资计划3．1 融资管理人员在融资风3．制订融资计划 8．融资评价报告 融风险分析、政治风险分析等 7．融资账务处理 风险分析、市场风险分析、金表 融资成本和风险分析,如信用变动分析6．资金到位管理 公司融资管理人员进行融资风险5．签订融资合同 4．实施融资计划 资金需求分析表 3．制订融资计划 2．融资风险分析 细化执行 流程图 1．资金需求分析 5．签订融资合同 5．1 公司融资人员与融资对象进行商谈,签订融资合同, 确定融资的金额、利率、偿还时间、偿还方式等内容 5．2 融资合同经主管领导审 批通过后生效 6．资金到位管理 公司财务部门根据融资计划和公司资金需求状况对筹集到的资金进行合理的分配和运用 7．融资账务处理 公司财务部根据融资人员提交的相关凭证,进行融资 账务处理,明确每一笔融资资金的到位情况、分配情况和收益情况 8．融资评价报告 公司财务部对整个融资融资评价过程进行监督和指导,收集相报告 关信息,编制融资分析报告,提出融资管理建议 资金筹集运用报告表 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/254e907dff4ffe4733687e21af45b307e871f9d6.html