团队的力量是巨大的 有一首歌里唱到，“一支竹篙呀,（吼嘿吼）难渡汪洋海。众人划桨哟,（吼嘿吼）开动大帆船，。。。。。，”还有一件事证明团队的力量是巨大的“大家都知道，汶川是一个很偏远的小县，平时里要去汶川要过许多大山和狭窄的小溪，每次我进去都要1个多小时，可想而之，8级地震后那路是什么样子的，根本就没有路了，小溪被堵死，到处都是坑洼的集水，在这样的一个情况下，里面有10多万人等着去救，你想想如果没有一个快速反应的一个团队，那么等待着他们的是一个什么结果---------全部死在里面！因为8级地震倒塌的建筑物和山体滑坡泥石流埋了将近1/4的人，在加上有很多受伤的和没水没粮。大家想想，为什么他们有那么好的执行力？我看来是因为他们有： 1． 严明的纪律制度 我的一个同学，退伍回来告诉我，他刚进部队的一天早上刚集合完毕，就被告知内务不合格需得处罚整理内务20偏，当时他心想，好啊，那我今天早上就有机会不去5公里的科目训练了，当他的想法刚冒出来的那一瞬间，就听见排长说中午整理好了才允许吃饭，但不得耽误科目训练。后来我在想，这个办法可以啊，如果不是那样处罚的话，所有的人都会去效仿，今天我不想去训练就找一个岔子，这样如果有一个人得逞那么就有十个人效仿。我们的工作也是一样的道理，在他们的心中干的好和干得坏没有什么区别，那为什么我要那么辛苦和那么专注的去做？我也可以让自己工作轻松一点，这样工作进度就会怠慢和对所做出来的事不是预期想要的效果，严重的可能重新去做，这样下去一浪费了时间和材料就直接导致成本已倍数的提高，更严重的是这样的心态一直存在，就有没完没了的重工。那么我们要怎么样才能达到让员工自觉的去按照预期要求做事哪？ 1.首先的有一套严谨刚性的制度和绩效考核，制度里的要求到谁做错谁负责. 2.领导在处理事情上不得以用个人感情去处理，那样就会造成做不做的好无所谓，反正我们关系好，个人利益不受影响。 2． 有一个优秀的领导班子 有一句话是这样说的“员工有问题，领导有责任”为什么有这样的说法那？陈安之说过这样的一句话“一只羊去带一群狼那么那群狼就变成一群羊，让一只狼带一群羊那么那一群羊就会变成一群狼”这就是说明，什么样的领导带出什么样的兵，你是什么样的做事态度，那么下面的就是什么样的态度去对待工作，我在几家工厂都看到有这样的一个现象，高层领导在上面讨论的一些方案和方向，但是到下面基本都走了样，这是为什么？当然是员工没有按照预期的方案去做 ，那我们用3W去追踪，就会得到这样的答案： 1. 为什么员工没按照要求去做——员工不知道怎么去做和员工没有用心去做。 2. 为什么员工不知道怎么去做和没有用心去做——员工没有真正理解到上级的意图 3. 为什么员工没有理解到高层的意图——他们的领导在传达时因个人的思维和意图没有 给员工交代那么清楚 4. 还有一种现象是推水：比如车间有什么问题反映时，一些人就会说那不是我的事你去找谁谁，当员工去找到另一个人时，得到的答案同样是那不是我的事，你去找谁谁。在有的就是当员工找到责任人告知有问题时，他会说好好马上处理，但他不知道什么时候去处理和不知道处理的效果什么样，因为他不会去严格要求和确认，他下面的人就不会用心去处理和如实的告知处理的真正效果。那我们要怎么样去改变这样的现状？把各领导也纳入严谨的纪律制度一切就好的多。 3． 很强的责任感。 在现在的社会情形中，有一个很大的难题，就是员工不好管，为什么会形成这样的现象那？因为在他们的心目中没有一个责任感，为什么没有责任感因为他们没有一个归属感，就更不用谈什么使命感和责任感，反正这不属于我，我干得怎么样无 所谓，大不了就走这没什么给我留恋的。这样一来质和量就大打折扣，增加成本造成浪费受到损失的还是企业，那么怎么样才能去改变这样的现状？ 1. 要跟员工有一个良好的沟通. 执行过程中，沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题，在沟通的同时你能知道最基层的他们工作强度怎么样，工作难度怎么样，有什么好的想法和建议，好的运用在生产的给当事人一定奖励，这样他们知道上面一直在关注我们最基层的，那么在工作中他们会不断发现好的方法，也会不断的提出好的意见和建议，这样一来会产生自发式的动力去做好每一件事。 2. 一个打工的，他们的目的很简单，就是赚钱，但公司有公司的一个薪资架构，但在做薪资架构时要综合考虑到社会和周边企业的一个福利待遇和自己的工作强度，这样一来他们有所比，只要比外面好那么一点点，好多事情就好办。因为他们也在想如果我没做好，那天要走人了，换一个有这样好的吗？这样公司可以用小利换回大的回抱，公司也可以在福利待遇上做文章比如改善伙食和增加娱乐或者给一点休息时间，我们这的员工根本没有什么礼拜天，五金厂工作强度相比之下强度要大得多，他们的身体也很累，更不要说现在人力资源主力军是没有吃多少苦的80、90、00后的。 4． 有过硬的素质能力。 做一件事谁都可以，但要做好一件事就不一定了。我记得，在我们老家街道的一段高压水管爆了，抢修队的不一会到了位，也快速的关掉该段的水和掏出破裂的水管，开始对破裂的水管进行焊接处理。这些动作都很快，大家看来修好没有问题了。可是当他们打开阀门时，问题出来了。补焊处又开始漏水，就这样反反复复好几次都没有真正的把水管补上。领队的开始急了，要换水管不是一天两天的事。因为高压水管很大且也是这一区百姓的生活用水。那怎么办，这一情况报告到公司的高层领导，领导作出决定在现场找一个会焊的师傅，谁能焊好将得到600员的报酬，办法刚一下达，就有几个要试试，但是都没有成功，反而越来越不好焊，在这紧要的关头来了一个60左右的老头，说他可以帮忙焊好，但是钱就不要了，他也是这一区的，他要的是能早一点用上水就好。老者下去大概30分钟上来告知说可以开水了。也是因为前几次的原因，他们就在那等了一小时才封土把管埋上，在交谈时才知道老者是川中矿区的老焊工。 在我们的车间也是同样的道理，因为个人的素质能力因素不是这有缺陷那有漏洞，那怎么才能让他们能增强他们对该工作的能力--------培训 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/27bb94f29e314332396893ca.html