互联网思维模式下的采购与库存管理研究 谷林林 摘要：随着互联网经济、网络经济、数字经济等新经济的广泛兴起，互联网技术与设备逐渐渗透，物流企业经历着外部环境转变和内部发展转型的双重压力。物流企业利用“互联网+”，依托移动互联网的力量，实现金融支付、运营管理等方面的信息共享，不断重构物流产业。物流发展的新业态，如物流车队、物流园区、物流交易平台成为“互联网+”物流的新主体，物流企业依托“互联网+物流”变革商业模式，如零担物流、公路港、最后一公里、物流区、物流平台等统筹新运力，增强效率、改善成本、延伸附加值，物流企业扩大业务，物流行业转型升级。 关键词：互联网;采购;库存管理 引言 互联网是一股新的动力，代表了新的生产力和新的发展方向。随着互联网技术的逐步成熟和发展，互联网与传统产业的融合的加速，我国产业格局正在悄然改变。“互联网+”制造业已经成为我国制造产业转型升级发展的必然路径，越来越多的企业也已或正在制定互联网发展战略，努力推动企业转型。德鲁克指出，新时代企业竞争不再是产品和技术的竞争，而是商业模式的竞争。互联网的快速发展给传统企业商业模式带来了严峻挑战，也为商业模式创新提供了新的机遇。如何构建适宜自身特色的商业模式已经成为“互联网+”背景下企业竞争的重中之重。 1互联网思维模式下的采购管理 1.1互联网思维模式下的采购定义 互联网模式下的采购可以分为电子商务采购、电子商务贸易、电子商务采购合同等。从细分的角度来讲，互联网模式下采购是企业通过使用互联网，能够在互联网上进行几乎全部的物资采购管理活动。换句话说，就是企业通过互联网操作，可以从开始时的寻找供应商开始，一直到合同洽谈、物资采购订货、在线付（收）款、开据货物发票、物流配送、库存控制、物资的管理及价格的核算等过程全部通过互联网来完成。即企业可以通过互联网，就可实现采购所需的信息流、商流、资金流等。传统采购管理工作是对采购整体活动的管理过程，涉及物资采购人员、物资采购部门、物资采购过程、物资采购供应商和物资采购结果等。而利用互联网模式下的采购管理的目的就在于可以以最低的成本、最高的效率保证物资采购管理工作的正常进行，可以避免因为采购过程中所发生的不可预料到的问题而影响到企业的生产进程。 1.2企业通过第三方网站采购模式 阿里巴巴也一直希望将累积多年的互联网能力、电商能力、大数据云计算能力赋能各行业，帮助各行业完成互联网化转型升级。他们也希望通过与浙江省财政厅的这次合作，提升政府部门对社会的管理能力和服务能力。因此我们选择与阿里巴巴开展相关合作。2015年7月，双方初步商定了合作形式，着手进行合作谈判。随后在财政部和浙江省政府的大力支持下，经过近一年多时间的调研、酝酿、协商谈判，2016年8月，浙江省财政厅和阿里巴巴集团正式签约，通过“资本合作”和市场化运营的方式，共同合作建设一个集“网上交易、网上监管和网上服务”于一体的“政府采购云计算服务平台”，也就是政采云平台。我们希望把阿里巴巴的技术研发和平台运营的优势，和浙江财政在政府采购业务管理方面的经验相融合，打造一个贴合时代发展及促进政府改革的一体化云服务平台，同时，还要保证平台的独立性、开放性、公共性及公益性。为了保障平台建设运营的快速推进，合作双方均选派了阵容强大的专家、骨干人员，组成政采云公司的基干力量。其中，我厅派出了以原政府采购监管处处长钱国兴为代表，包含政府采购监管、财务管理、信息技术等方面业务骨干加入公司，他们与阿里巴巴选派人员一起共同奋斗，合力推进此项工作。 2互联网思维模式下的库存管理措施 2.1使用电子商务进行信息管理 现在是一个充满了科学的时代，不管是什么行业，都需要使用科学、有效与合理的管理方法，物资采购管理同样要如此，只有这样才能保证企业日常运营与生产的物资需求。和传统的物资采购模式相比，电子商务能够科学有效并且快捷地完成物资采购过程当中出现的问题，这会大大提高物流速度和库存的周转效率，间接地为企业在市场竞争之中提供具有持久性前进的动力。随着电子计算机、互联网以及新经济管理理论的前进，电子商务越来越受现代化企业所喜爱，正是这种现代化的商业模式，凭借其在进行物资采购管理时应急迅速和安全可靠的功能，让现代化企业超越了那些还不曾改变的传统企业。 2.2互联网时代的供应链管理 随着互联网技术和信息交换技术在供应链条中的深入应用，供应链管理面临着结构、内容全方位的转变，更多新内涵和新功能被社会赋予供应链管理。在传统供应链管理的体系上，更为开放的供应链管理系统，网络化的供应链管理结构正在建立，互联网技术和电子产品在供应链管理过程和环节中显得越来越重要，社会需要供应链管理将材料采购、产品生产和商品销售有机地整合在一起，更好地提升供应链管理的效率，满足企业、社会和消费者越来越增长的需求，创立互联网时代供应链管理体系，优化供应链管理结构，建立以互联网为平台的供应链管理系统。 2.3加强数据分析 传统采购由于受限于信息和数据汇总时效和成本，多为分散式采购，而且采购信息传递、存档不规范，信息利用价值不高。在互联网思维模式下，由于数据格式标准化，数据存储系统化，使数据分析的价值得以体现。一是价格信息分析，通过全路对价格信息的共享，可以真正实现低价采购；二是需求信息分析，不同企业的需求，通过信息系统汇总、归集，可形成更大的批量，变分散采购为集中采购；三是供应商履约情况分析，对供应商的履约情况进行考核、汇总，形成供应商信用记录，作为供应商信用评价体系的关键要素，督促供应商履约；四是物资库存分析，采购数据和库存数据动态更新，更有利于企业保持最低限量库存，降低资金成本；五是产品信息分析，全路范围内所需的产品种类、数量等，可为铁路发挥产业协同和带动作用提供可能。 2.4市场需求信息获取——互动平台建设 了解市场的真正需求是企业商业模式创新的第一步，也是最难的一步。传统制造企业获取市场需求信息的方法往往是通过市场调研部门、销售部或客户服务部等。市场调研部门或专门的市场调研机构通过访谈、问卷调查等手段采用抽样的方式进行客户当前需求调查，获得市场信息，然后将此信息传递至企业研发部门，企业研发部门再根据此信息进行新产品设计。这一过程往往经历较长时间，在市场需求相对稳定的传统市场里，此种方式具备一定的有效性。但是在网络化时代，市场瞬息万变，顾客需求日益呈现出个性化、多样化的态势，其具有一定的蝴蝶效应。 结语：2016年我国物流业总收入正稳步增长，物流业总收入7.9万亿元，比上年增长4.6%。物流企业通过“互联网+”，大幅节约成本，提高运行效率，拓展发展空间，增加从业人员收益。顾客可实现快件查询、运费查询、网点查询、投递模拟。顾客可方便、快捷、及时了解到所投物品的各种信息，在投件前就能预估到达所需费用及时间、推送快递员的照片、联系方式及其他相关信息，以最简洁、快速得到所需各种信息及服务。物流企业同步向顾客推出最新信息，为顾客创造多种优质、全面服务。物流企业和顾客双向反馈，为物流行业共同创造出更新、更多的商业价值。 参考文献 ［1］李新创，施灿涛．中国钢铁电子商务行业发展报告(2016物流篇)［Ｒ］．北京:冶金工业规划研究院，2016:25－27． ［2］郭建平．加强备件管理减少资金占用［J］．冶金财会，2002(2):23－24． 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a1e854cf41fb7360b4c2e3f5727a5e9846a27c2.html