浅议道路与桥梁企业施工成本控制与财务管理 作者：肖娟 来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第11期 摘 要：随着国家进一步推动深化改革战略的实施，道路与桥梁企业也面临着前所未有的机遇和挑战。道路与桥梁施工项目作为投入量大，施工难度大的项目，其建设过程中投入的人力、财力、物力是非常巨大的，这也是道路与桥梁项目造价昂贵的主要因素。对于道路与桥梁企业来说减少施工过程中的各项成本，对于企业是非常有利的。 关键词：道路与桥梁企业 施工成本 控制 财务管理 随着国家进一步推动深化改革战略的实施，道路与桥梁企业也面临着前所未有的机遇和挑战。说是机遇是因为国家提出的城市经济圈，建设周边城市群，这就要求道路和桥梁为其保驾护航；说是挑战是因为随着道路桥梁施工企业间的竞争日趋激烈，只有优秀的企业才能去把握这样的机遇。那么优秀的企业又该怎样炼成呢？这就要企业不断地修炼内功，通过企业的财务管理、财务控制、财务监督等措施不断地降低企业的施工成本。当然在此过程中必须确保企业施工的质量和品质。道路与桥梁施工项目作为投入量大，施工难度大的项目，其建设过程中投入的人力、财力、物力是非常巨大的，这也是道路与桥梁项目造价昂贵的主要因素。对于道路与桥梁企业来说减少施工过程中的各项成本，对企业是非常有利的。一方面，通过成本的控制可以使企业的资本得到充分的利用，减少不必要的资金投入。另一方面，道路与桥梁建设本身属于国建基建项目，属于政府投资建设的项目，合理的控制成本也能为国家建设有效的降低成本。 一、 道路与桥梁施工中成本控制的重要性 在任何一家企业中成本控制都占据着非常重要的地位，它是影响企业生存和发展的重要环节，对于道路与桥梁施工企业来说，成本控制更为重要，因为它的控制好坏将直接影响到企业施工的质量和进度，如果不能很好的控制成本，将很有可能造成项目建设投入超出预期，导致企业资金出现问题，进而影响工程建设的工期。最终导致项目收益不佳或者直接没有收益。因此通过合理的控制成本，不仅可以保证施工的工期和质量，更重要的是可以为企业的盈利提供有力的保障。 二、 道路与桥梁施工中成本控制存在的问题 1.人员管理问题。在道路与桥梁施工过程中责任没有落实，项目分工不到位，岗位职责不够具体，项目分工中有重叠部分或者有三不管地带等等。人员的专业水平不到位，项目施工过 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fe3f24168beb172ded630b1c59eef8c75fbf95b6.html