企业集团财务管理调查分析报告---索尼公司 一、企业集团基本情况介绍 索尼是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，Sony Music，哥伦比亚电影公司，PlayStation等。 2018年12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，索尼排名第100位。 2019年3月28日，索尼董事长平井一夫宣布退休，6月18日正式退休，交由公司原首席财务官吉田宪一郎担任。 2019年5月，ICinsghts发布了2019年Q1季度全球半导体市场报告，TOP15名单中业绩增长的只有两家公司，其中索尼公司Q1季度营收17.5亿美元，同比增长14%，排名从2018年的19位上升到了2019年的15位。2019年7月，《财富》世界500强排行榜发布，索尼位列116位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名56。 二、企业集团财务管理体制 （一）企业集团财务管理体制情况介绍 通过会计财务工作控制企业的经营活动。他们认为，现代化企业，规模大，大的公司下属有许多事业部和工厂，有生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、基本建设、设备更新、成本和盈利等等复杂的管理事项。对庞大的企业，复杂的管理事项，如何进行管理，会计财务工作利用货币和计算经济效果的方式，提供了简化的、明了的综合的管理方法，即实行预决算管理。所谓预算，就是对生产、物资供应、产品销售、技术研究、发展新产品、成本、利润和设备投资计划，以预算的形式编成。预算经公司董事会批准，在执行中按预算进行严格控制。决算就是预算的执行结果。决算同预算的差异，各公司每月都进行分析。他们强调责任会计制，即会计耍反映事业部、工厂、车间以至班组各级的经营责任。各级都要进行候算执行结界打险查考核，完成的好，要找出经验，普及提高，完成的不好，耍找出原因，研究措施加以解决。他们的会计财务工作，事后反映虽然也发挥了重要作用，但重点是放在事前预算控制上，充分发挥了会计财务工作的积极作用。 （二）企业集团财务管理体制形成原因分析 全球经济危机，日元汇率持续上涨，日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场的热情。积极的财政政策和适度宽松的货币政策，在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长，订单存在纵深发展空间。社会发展趋向，社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的需求等都有所提高。目前城乡居民购买力均大大提高，人们生活水平提高，对价格的承受能力也.有所提高，而且除了今年我国家电下乡运动的开展，人们对电器产品的需求提高，而且品牌电器将成为人们需求的重点。 三、企业集团业绩评价方式 （一）企业集团业绩评价方式介绍 在索尼内部，采用的是5P绩效考核评价体系来全面评估员工的业绩。5P 是指Person(个人)、Position (职位)、Past( 过去)、Present (现在)、Potential (潜力)。 一个人( Person )在-个岗位( Position)上会有业绩,在这个位置上就要符合这个位置的要求。员工是否能得到晋升,索尼要考蔡其业绩( Performance ) , Performance本身是由3部分构成:(Past)过去的业绩、(Present)现在的业绩、 将来的业绩看不到,但是可以预测他的(Potential)潜力。 实际上,在管理上公司看的是业绩,股东看的是整个股票的业绩。作为个体的员工,也会对自己的业绩进行自我评估:公司有没有给我晋升( Promotion ) ?有没有给我奖金或者其他奖励?这是公司给的回报( Pay)。Pay最终的决定性因素就是一个 人的业绩、部门的业绩、公司的业绩,业绩最终决定了公司最后能够拿出多少钱来发奖金。 所有主管级以上的员工,尼会要求他们写自己的素质报告,素质报告索尼会考察很多方面,比如职业精神是不是很专注、富有激情?是不是了解外界的知识?不同的上司对员I会作出评价,员工写完小结,索还会有一一个评估,这个评估是由不同的人匿名来进行的,其中会有非业务部门人员。而员工要获得晋升,要由目前的上司进行提名。过了这关以后,进行书面考试,对员工的常识、观点进行考核。书面考核完后,公司高层领导,对员工进行全面考核。员工要面对5个公司高层陈述自己的想法、建议,公司高层将据此评估,作为将来的领导,这名员工有没有优秀的发展思路通过这样一系列的综合评估,才能证明一名员工有没有潜力。有时候,索尼发现员工会有误解,认为过去3年业绩很好，自然就应该得到晋升;或者今年很努力,业绩比去年提高了很多,就应该得到晋升。但是索尼想说的是,过去的东西只能是一方面,有些人可能是- -个很好的主管,可是已经到达了他能力的极限;有些人可能有巨大的爆发力,你没有看到;有些人可能只想做好目前的工作,不想要更高的职位,因为他们不想承担更多的责任。 （二）企业集团业绩评价方式形成原因分析 今天的索尼职工好像没有了自发的动机。为什么呢?我认为是因为实行了绩效主义。绩 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2ac675d9f311f18583d049649b6648d7c0c7083c.html