龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 采油班站“三标”管理 作者：刘莉 孙彬 郑鹏 贺金海 来源：《西部论丛》2019年第01期 摘 要：长庆油田分公司第二采油厂城壕作业区地处陇东东北部，勘探开发于1971年，生产区域横跨华池县城壕、柔远、山庄、悦乐4个乡镇15个自然村，下属基层井区7个，机关组室及后勤附属单位8个，用工总量491人，管理班站16座，油水井722口。 一、数字化班站“三标”管理推广与完善实施的背景 近几年来，随着油田数字化建设的全面完成，采油作业区由传统的井队管理模式转变为 “井站一体、电子巡护、远程监控、自动生产、智能管理”的数字化管理新模式。站库数字化设施、设备已全部配套到位，以全面质量管理为龙头的班站管理构架已初步形成。基层班站在日常运行管理中，如何适应数字化给班站管理带来的巨大变化，控制作业过程中的违章作业，强化安全生产意识显得尤为重要。 城壕作业区通过现场调研与分析研究，决定推广数字化班站“三标”管理方法，目的在于解决管理中的突出问题，使班站现场标准管理水平得到有效提升，岗位标准作业程序符合实际和执行规范，员工个人行为得到规范统一。 二、数字化班站“三标”管理推广与完善的内涵与主要做法 （一）管理内涵 结合基层班站实际情况，城壕作业区将前期在西259综合站总结提炼出的班站“三标”管理方法（即：上标准岗、干标准活、交标准班），通过对 “人、物、技”的研究探索及形势宣讲、心理疏导、技能培训、氛围营造、方法改进等工作的开展，推广到作业区其他各班站，完善班站岗位标准作业程序、规范统一员工个人行为、提升现场标准管理水平。完善推广数字化条件下特有的班站“三标”管理方法，体现了油田管理现代化的新格局。 （二）主要做法 1、不断总结，推广方案更加严密。作业区成立领导小组，深入生产现场，与各班站岗位员工、班站长实地交流，对比旧标准，了解岗位工作情况，明晰岗位工作，确定工作周期，并根据岗位员工的具体操作意见，详细讨论制定《数字化班站“三标”管理推广与完善实施方案》，使活动实施方案更加系统、严密。 2、不断创新，管理内容更加丰富。在原有“三标”管理（上标准岗、干标准活、交标准班）的基础上，班站整理出简单、明了、符合现场工作实际的标准管理巡检要点、管理方法，并经过反复讨论、分析、修改，最终总结归纳成巡检要点；即 “一看二练三查四回顾”的综合巡 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2be76ba00166f5335a8102d276a20029bd64639f.html