会 议 纪 要 第3号 中铁二十局集团第五工程有限公司办公室 2007年6月7日 2007年6月6日至7日，公司先后在三楼会议室召开了两次办公会议。会议由董事长卢继明同志主持，公司领导何学义、张云飞、梁月胜和杨峰以及各部室负责人张明、王瑛、童华英、周涛、王维等同志参加了会议。会议研究了公司当前法人治理结构的调整、改革创新工作、项目管理、成本核算及财务管理工作、机关管理人员竞聘和上岗考试等问题，并就近期的工作进行了具体部署。 一、 法人治理结构调整 1、何学义同志为副总经理兼土建工程总工程师； 2、王志义同志副总经理兼任电务总工程师。 二、加强公司改革创新工作 机关工作人员应该是各类专家型人才，公司机关应该是各类专家人才的聚集地。但是，当前机关个别人员没有很好的起到管理作用，执行力、控制力差。公司公开竞聘管理人员岗位要得到集团公司有关部门的大力支持，机关各部门要分别向上级业务部门反映企业存在的困难和挑战。人才的缺乏，严重阻碍了企业又快又好的发展，人才问题很紧迫。公司如何发展？工程如何干？企业的兴衰，关键在管理，管理需要人才，人才更需要培养。这次公司改革创新工作决心不变．目标不变，进程不变。机关整合重组后，要抓好项目管理工作，项目经理竞聘工作要抓紧办好，项目部门各负责人也要竞聘。同时，要向大家灌输新的人才理念，构建“伯乐选马”为“赛场赛马”的新机制。同时人力资源部门要拿出一个办法，制定对离岗人员的待遇和标准，但标准不要制定的太高。 三、各部门要互相配合，为企业的发展尽职尽责 1、安质项管中心、经营中心要密切合作，搞好成本核算，财务管理中心也要积极配合，形成三家齐抓共管的新局面。 2、陈龚良、何宝让、王贵富、刘汉青等四名同志暂时抽调到机关工作，搞好原电务公司的项目财务工作。 四、关于机关竞聘上岗考试问题 1、目前，没有最好的办法取代考试，国家选拔公务员也是考试。考试选拔人才是一种手段，但不是目的。这次上岗竞聘，对第一次机关交流的人员，不受资格限制，可直接参加竞选。对考不上的人员有四个出路，一是可以进行自费学习；二是到年底机关末尾转岗时空出的岗位可参加竞聘；三是可上工地；四是自愿离岗或息工。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5de628c79ec3d5bbfd0a74e0.html