财务管理赵晓丽学习笔记 财务管理学习笔记 第二章 预算管理 第节预算管理的概述 一、 预算的特征和作用: (一)、预算的特征:数量化和可执行性是预算最主要的特征。 (二)、预算的作用: 1、预算通过控制和引导经济活动、使企业经营达到预期目标。 2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3、预算可以作为业绩考核的标准。 二、预算的分类和预算的体系: (一)、预算的分类: 1、根据预算的内容不同，可以分为业务预算(经营预算)、专门 决策预算和财务预算(总预算)。 2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算可分为长期预算 和短期预算。 第二节 预算的编制，方法和程序 一、预算的编制方法 企业可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算(静态预算)、 弹性预算、增量预算、零基预算、定制预算和滚动预算编制各种预算。 (一)、固定预算和弹性预算的编制方法 1、固定预算的缺点: (1)、呆板: (2)、可比性差。 2、弹性预算的优点: (1)、 是预算范围宽; (2)可比性强。 3、弹性预算的编制可以采用公式法和列表法。 4、公式法的优点:一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比 性和适应性强，编制预算的工作量较小。缺点:按公式进行成本分解 比较麻烦，工作量很大。 5、列表法的优点:可能性列表中直接查得各种业务量下的成本费用 预算，不用再另行计算，直接、简便。缺点:编制工作量较大，弹性 仍然不足。 (二)、增量预算与零基预算的编制方法 1、增量预算的编制方法 2、零基预算编制方法. 3、零基预算的优点: 1、不受现有费用项目的限制; 2、不受现行预 算的束缚: 3能够调动各方面节约费用的积极性; 4、 有利于促使各. 基层单位精打细算，合理使用资金。 (三)、定期预算与滚动预算编制方法 1、定期预算 2、滚动预算 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2cffb5842b4ac850ad02de80d4d8d15abe23000f.html