读书笔记 ——《财务也就那点事儿》 我司于九月进行《财务也就那点事儿》的读书分享，以次读书笔记作为学习心得交流。 通过本书，可见财务部门的工作也是千头万绪。他们不仅有基本报税类的工作，还有很多报表的研究。总体来说财务虽然不是业务部门，但是他们对公司的发展也起着关键作用，就像飞机驾驶中的仪表盘，它能让我们了解现在企业处于什么位置，而未来还有多少燃料，如何去规划后面的行程安排。对于我们企业未来即将上市来讲，更应该对财务部高度重视，只有夯实财务基础，让财务与业务实质同步，才能为后续发展铺平道路。 值得一提的还有预算，预算如何真正的落地，具有价值呢？预算是一个行动的纲要、纲领。预算同我们开车，决定去一个陌生的地方。通常我们都是先用导航软件确定目的地，然后在导航的引领下开车。导航规划的线路也会存在着堵车、事故等一系列突发状况出现，于是我们会根据出现问题去调整我们的方案。但在这里，我们的大致目标方向是不变的，如果我们没有走到状况点，那么你也并不知道这个预算是否可行，所以就需要我们的行动。总之，预算对于管理者而言，重点就是执行，在于不断监控、不断解决现实问题的执行，一定让预算真正为企业发展导航。 那么这本书中提及的PDCA，就对我们制定预算尽量避免务虚有了诠释。对于我们非专业人士，总结、计划、检查、行动的不断循环就是预算的简单运用。为避免预算变成纸上谈兵，注意这些步骤：分解预算、明确路径、限制时间、设定监督。分解不难理解就是分解到每一个部门，甚至是每一个个人；而明确路径就是领导人的上传下达，让员工知道并清楚怎么做；限制时间就是每一个时间节点都应去审查，而不是到年底，发现问题却黔驴技穷；设定监督，就是明确分工，一旦存在问题，落实到个人。如此预算方式，相信能提高整体员工的工作效率及执行能力。 2016年10月8日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/77bb3b4b68eae009581b6bd97f1922791688be95.html