安全生产“红线意识”学习 安全生产“红线意识”学习 一. 对“安全红线”定义的理解 工作一定在安全前提下进行 , 安全工作一定要有红线意识和底线 思想。在工作中 , 有些想法和做法不可以超出红线 , 要坚持底线 , 不然就会 发生安全事故 , 造成人员伤亡财富损失。 所以，任何工作决不可以以牺牲 人的生命为代价，这就是不行超越的红线，任何人一定遵守。安全工 作要求： 1. 四个到位 安全质量标准化培训到位、安全质量管理责任区划分到位、现场 安全质量督查检查到位、安全质量整顿闭合到位。 2. 三措一案 组织措施、安全措施、技术措施、施工方案。 3. 安全生产五同时 在改建、扩建、新建、技术改造等工程项目时，主体工程与安全 设施应“同时设计、同时施工、同时投产运转” （三同时）制度时，在 办理安全与生产的关系上，安全工作要坚持同时计划、同时部署、同 时检查、同时总结、同时评比。 4. 四直两不 检查工作要：不发通知、不打招呼、不听报告、不陪伴和招待、 直奔基层、直插现场。 二 . 对“安全红线”意义的理解 企业是安全生产的责任主体，也是安全生产的内因和根本。安全 安全生产“红线意识”学习 看守责任没有落到实处，是企业生产过程中 事故发生 一个重要原由 ， 一定增强和提高员工的 “安全红线”意识： 1. “安全红线” 意识是学习安全管理先进企业的详尽做法、 实现 安全管理向主动预防转型的重要措施。 2. 增强 “安全红线”意识，对提高员工的自主保安能力、实现主 动预防、规范安全次序、严格现场管理、杜绝冒险蛮干拥有现实意义。 3. 工作中的各种 “ 安全红线”，任何一条都是在借鉴事故教训基础上总结出来的，任何单位和个人都一定高度重视，要深刻理解红线的 必需性、重要性和严肃性，一定认真贯彻落实。做到令行严禁，保证 获得实效。 三. “安全红线”意识的宣传教育与培训 1. 项目各单位主要领导人亲身组织贯彻落实 , 利用各种方式宣传 ( 班前 5 分钟、周例会、周生产会、碰头会、安全口号、安全画报等 ) ， 加大宣传力度。使项目部每位参建人员认识到： “ 安全红线”是为了增 强全员自主保安意识、促进按章操作、更好地保护每位人员的安全健 康。 四. 责任与落实 项目部各单位主要领导是贯彻执行“ 安全红线” 的第一责任人 , 一定态度坚决 , 对违章行为坚持“零容忍” , 的确保护“ 安全红线” 的 严肃性 : 1. 管理层 ( 项目部职能部门 ): 在完美建立健全各项安全管理制度的同时， 要增强对制度能否有效执行的督查和管理力度。 各级管理人员不可以做“好好先生” ，要敢于 安全生产“红线意识”学习 碰硬、敢于动真格、敢于冒罪犯，要求实有为，有效督查各项安全制度的执行状况，保证违章作业等问题能及时发现和制止、纠正，直至杜绝违章作业行为。 要增强对外协队伍的管理， 特别是要增强外协队伍现场作业人员对现场安全生产问题的敏感性。使其对“ 安全红线” 心存敬畏，增强自我保护和保护别人生命安全的意识。 要增强对安全标准化的学习 ，使每位人员熟习掌握工作执行流程，不盲目遵从、不盲目作业。 各级管理人员要把 “安全红线” 工作纳入平常工作议程， 常抓不懈。 负责分管范围内的“ 安全红线” 意识的贯彻和查处工作，充分发挥”安全红线”警示作用。 2. 作业层（工区、外协队、班组、作业人员） 工作票签发人、工作同意人、工作负责人、工作班成员要认真落 实“四不损害”的原则和要求，凡事不可以火急火燎、毛毛躁躁，更不 能冷视自己和别人的生命，要高标准、严要求，不打折扣地执行各项 规章制度和操作规程，杜绝违章作业和习惯性违章。 四 . 处罚 工作中，凡冲犯“安全红线”的，要视同事故进行责任追究，对 直接责任人加重处罚，情节严重的上报企业办理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2d24824b6bdc5022aaea998fcc22bcd127ff4288.html