培训内容 —、员工的培训。电子零件、线路板的标识及烙铁技能、识别资料 方面的培训。 二、 解释生产部的考核指标三、 班组长的工作内容：1、保证质量（不良品的控制）四、不良品的来源: A\产量达成率 B\计划达成率 C\直接人工效率\间接人工效率 D\人均时产（标工的建立与使用 E\返工率 F\人员的流失率 2、 完成产量（进度的跟踪/时产量） 3、 目视管理（看板和5S ）和劳动纪律4、 物料的数量追踪 5、 员工的作业训练 2・工艺问题 3・工装治具的问题 4・操作方法的问题 5 .工程结构设计的问题。 6・人员的问题（品质标准、作业技能不 够熟练等） 五、生产效率的提局: 1合理的利用人手（新旧员工的搭配与 合作） 2合理的安排工位 3人员的作业技能培训 4严格控制不良品 5生产工艺的改良 6瓶劲工序的改善 7以工代手的作业方式 8.标工的达成 六、流水线的下拉及跟进认识 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2d6d3aaaf32d2af90242a8956bec0975f565a469.html