本文为Word版本，下载可任意编辑 (2)技术改造的说明培训。 (3)重要装置、工艺操作法的培训。 (4)工艺技术员的业务水平培训。 一、培训目的 (5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。 为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提高各操作 2，车间实际需求的工艺技术培训。 岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司 依据相关规定，车间有义务依据生产中的实际需要，要求技术生产的工艺掌握水平，依据相关规定，技术部将组织对生产车间的工艺部组织对生产中的详细问题进行培训，用以提高车间工艺技术水平和技术培训。 承受工艺责任的风险。(详见《车间培训及考核细那么》) 二、培训内容 主要内容包括： 工艺技术培训内容主要包括以下三点： (1)生产中遇到的难点掌握问题的培训。 1，技术部定期定员对车间的培训。 (2)新上项目或设备的运行操作培训。 技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时间、地点 (3)工艺条件掌握中的理论支持培训。 和参加人员将由技术部规定并通知车间。 (4)其他工艺技术培训。 主要内容包括： 3，车间负责的对车间员工进行的.基础培训。 (1)出台工艺管理制度的培训。 第 1 页 共 3 页 车间培训工作计划 本文为Word版本，下载可任意编辑 车间需要制定每月的具体培训计划，并报技术部，由技术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列入年度考评(职称、工资系数)。 培训内容包括： (1)车间生产的工艺流程及工艺参数。 (2)生产岗位岗位操作规程。 (3)车间生产主要设备性能及设备维护。 (4)车间生产设备的开停车顺次。 (5)生产过程中各工艺条件的详细掌握方案。 三、培训方式 工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下 (1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资料的在岗员工组织相关考评。 (2)邀请专业人员(菏泽学院教授或炼油厂工程师)组织授课。 (3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。 (4)组织培训人员集中沟通，相互探讨与学习生产过程中的操作阅历及操作技术。 (5)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。 四 培训纪律 (1)全部被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。 (2)收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，需要仔细答卷。 对组织的培训考试应仔细对待。 (3)培训资料需要归口管理。 (4)车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受训人员要书写培训学习心得。 五 培训考核 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f400951c5b1b6bd97f192279168884868662b851.html