龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 现代企业财务管理的现状与对策探析 作者：瞿亦兰 来源：《财经界·学术版》2013年第20期 摘要：在目前竞争日益激烈的市场经济中，作为独立的经济组织，如何实现可持续发展，提高经济效益，成为现代企业的重要经济目标。要想实现这个目标，离不开规范和科学的管理，提高管理水平，从而增强自身参与市场竞争的能力。企业不仅要努力改善内部管理，提高劳动生产率，创建自主品牌，更要充分发挥企业财务职能，切实加强财务管理与风险控制，从而促进企业长远发展。本文从现代企业财务管理的现状分析，研究产生现状的原因，探讨我们应采取的对策方法。 关键词：现代企业 财务管理 效益 一、现代企业财务管理的意义 现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下产生的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建和市场竞争的日益激烈，如何把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的现代企业财务管理为越来越多的人所重视。作为企业管理的重要组成部分，它与企业各个方面具有广泛联系，能够灵敏反映企业生产经营状况，为企业迅速调整经营思路提供依据。同时，渗透于企业管理的各个方面，与企业其他管理的关系也日益密切，能充分调动各方面的积极性，从而有效实现资本的保值、增值。 二、现代企业财务管理的现状 首先，企业内部控制制度不健全，内部审计职能弱化。目前，大多数企业没有建立内审部门，有些即使建立了内审部门，其职能也已严重弱化，独立性不够，不能正确评价财务会计信息及各级管理部门的绩效，真正发挥应有的监督作用。同时，不少企业管理者对内控制度的认识不足，认为内控制度就是对内部财务的控制。因此，对内控制度的设计仅涉及内部财务控制，没有包含企业内部所有部门，没有渗透到各个业务领域和操作环节，参与内控管理的也仅仅是财务人员，使企业会计工作无法有序进行、核算困难。 第二、财务工作人员素质有待进一步提高，财务管理观念比较滞后。不少企业的财务工作人员缺乏相关的财务管理知识和能力，只会一些简单的工作，如财务核算，记账等，企业内普遍存在着不依法建账、兼职做账、白条抵现等现象。企业财务管理的无章、无序和混乱状态，造成企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，缺乏诸如风险价值、机会成本等科学的现代财务管理意识，对经济运行缺乏调控策略，对于企业的决策不能提供具有参考价值的数据。 第三，对于财务预算工作重视不够。目前，大多数企业的预算只停留在简单的资金收支和年度计划的编制上。有些企业虽然制订了年度经营计划，但不能根据企业的自身发展特点分解龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 制订月度计划，而是简单除以12作为月度计划指标。而且在编制过程中过于主观，仅凭经验，缺少对市场信息的考察和科学合理的分析，往往使得公司预算与企业的实际情况相脱离。在预算执行过程中，未根据计划安排生产经营工作，对预算执行情况不分析，不检查，预算执行的好坏与员工毫无关系，导致员工对公司预算漠不关心。公司高层领导内心对预算抵触，没有给予足够重视和支持，致使有时出现为进行预算而进行预算的应付现象，预算管理的作用难以有效发挥。 第四，企业的资金管理水平落后。不少企业管理者及财务人员缺乏系统、专业的资金管理知识，仅根据以往的经验来预测企业的资金需求量，没有掌握系统的决策方法，随意进行资金支出，造成资金流失过大；不能准确判断筹资过程中的最佳时机，经常会由于错过最佳的筹资时间而增加企业的筹资成本，或由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。 第五、成本管理力度不够。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，营运无考核、物耗无定额、设备无人管。员工不计成本，不讲实效，导致成本居高不下，效益下降。许多财务数据需要其他部门人员输入，部门之间责任不明确，产生错误的可能性大大增加，容易导致成本核算不准确，帐帐不符、帐实不符或有帐无物、有物无帐等问题，难以对业务风险提前预防，不能及时分析出企业真实的财务状况。 三、如何加强现代企业财务管理 针对现代企业财务管理中出现的问题，我们从以下几个方面提出想法，希望企业的财务管理工作能得到改善。 首先，及时调整企业的财务管理目标。现代企业财务管理应充分考虑风险情况，做好知识管理。知识作为企业发展竞争的重要动力，在现代企业的地位十分重要。人是企业知识的载体，是一种战略性资源，支撑着企业整体经营战略，在企业未来发展中发挥着越来越重要的作用，因此，企业管理必须从原来以工作为中心的管理模式转变为以人为中心的管理模式，真正建立起完善的知识资本分享制度，使企业的所有员工能够享受到企业发展带来的各项收益。将员工收入与企业的经营情况相关联，树立员工的主人翁的意识，充分调动员工的工作积极性和创新性，积极参与企业的生产活动，强化节约意识，在工作过程中强化成本管理和控制，最终实现企业利益的最大化。 第二，提高企业的财务管理能力。财务管理能力主要包括财务管理人员的学习能力和工作能力；对财务管理制度的完善修改和执行；财务核算、财务分析、统计分析功能的加强，以及企业内部资金的筹集、调度和汇率风险锁定，利率成本的控制等。加强财务管理能力不仅要求企业不断地加强对财务人员专业素质的培养，还要积极引进高素质财务管理专业人才，从整体上提高企业财务管理人员的专业水平和技术，从而促进企业财务资源的合理配置，实现资源共享。另外，从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，财务管理人员还必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 第三、加强企业全面预算管理，提高整体管理水平。企业实施全面预算管理的关键是领导的重视。单位负责人必须亲自抓，高层领导全程支持，全体员工共同参与，把实施全面预算管理看成是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种科学有效的方法”。只有提高认识，统一思想，才能在行动上自觉地执行预算管理的措施和要求，提升企业的整体管理水平，实现企业的发展战略目标。企业在实施全面预算管理时可能会涉及到各方的利益，这就要求我们在运作前，先进行可行性研究，对企业内部各种资源进行有效地整合、配置、考核，这样可以避免企业走弯路，从而有效实现企业的战略目标。 第四，完善企业资金管理制度，提高资金管理效率。现代企业财务管理已经从利润和资产负债管理转变为资金管理，企业应在保证资金安全前提下，通过调整融资结构并采用各种融资方式来降低财务费用支出，化解利率风险，以资金为核心全面提升企业价值创造型发展。同时，加强对营运资金的管理，特别是存货及应收账款的管理，进一步明确企业有关人员的财务管理权限和责任，尽一切可能建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制，有效保障财务职权的行使和职能发挥，为推进和完善企业法人治理机制提供保障。 第五，要把降低生产成本作为财务管理的主题。成本管理是企业提高经济效益的关键， 努力降低生产成本， 是企业实现最佳利润的有效途径。企业一定要建立科学的成本管理体制，细分成本，从源头抓起，提高每个员工的成本意识，有效控制浪费，节省资源，提高企业的核心竞争力，促进企业不断发展。 当然，成本管理是要建立在信息化系统之上的，没有信息化系统的辅助，生产的实际状况就无从掌握，成本管理就会变成无米之炊。 四、结束语 现代企业财务管理的推行对于我国现代企业来说具有重要意义。只有不断地提高企业的财务管理水平，不断地完善企业财务管理制度，改进财务管理措施，使其现代化，科学化，国际化，才能更好的使企业的财务管理工作服务于企业的战略管理，更好的适应激烈的国内外市场经济竞争的要求，确保公司正确的发展方向，使企业保持稳步向前的发展势头，实现飞跃式的发展。 参考文献： [1]林先梅.现代企业财务管理对策探讨[J].现代商贸工业，2009（6） [2]孙中业.试论企业预算管理在成本控制中的作用[J].经营管理者，2011（14） [3]王红.加强企业资金管理的措施[J].市场周刊，2005（11） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2f91220fd4bbfd0a79563c1ec5da50e2534dd175.html